公安競聘上崗演講稿
　　公安競聘上崗演講稿（一）
　　尊敬的各位領導、各位同事：
　　我競爭的崗位是法警大隊隊長職位。我生于XXX年，XXX年參軍入伍，XXX年入黨公安競聘上崗演講稿，在部隊曾任排長、連長、營長職務，1995年底轉業到法院工作，1999年5月至2002年4月，先后在XXX法庭和執行庭任副庭長，今年5月負責法警隊工作,學歷大專。
　　近幾年來，在院黨組的領導下，在全院干警的大力支持和幫助下，較好的完成了院領導交辦的各項工作任務，使自己在思想政治、業務知識、工作能力等方面，有了較大提高，在所承辦的民事案件和執行案件中，均無錯案和執法過錯案。負責法警隊期間，通過全隊干警齊心協力、共同奮斗，及時有力的保障了各項審判工作和執行工作的順利進行，比較圓滿的完成了押解、看管人犯、值庭、執行死刑以及協助執行、送達等項任務，杜絕了一切事故，維護了法庭秩序和法院的正常工作秩序。近幾年年終考核均為“稱職”，去年被評為優秀公務員。
　　人民法院司法警察是人民警察中的一個警種，是隸屬于人民法院直接管理的一支武裝性質的司法力量，肩負著與審判工作密切相關的特定的司法任務，對保證審判工作順利進行，維護國家法律的統一實施和法律的尊嚴，為人民法院完成公安競聘演講稿范文國家和人民賦予的各項使命發揮著重要的作用。競爭法警隊隊長這個職位，我認為我具備一定的政治素質、業務素質和組織指揮能力。首先，有較高的政治覺悟和法制觀念，能夠自覺遵守職業紀律；其次，能夠掌握基本的法律法規知識，熟悉審判工作中的各種法律文書的性質、意義、作用，能夠掌握基本的法警專業知識和專業技能，并具備一定的實踐經驗；再次，有一定的軍事素質、帶兵經驗和組織指揮能力，有較強健的體魄，能掌握擒拿、格斗、射擊、駕駛等基本技巧。如果我能競爭上這一職位，我將同全隊同志一起，加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高兩個素質，逐漸完善各項規章制度，狠抓業務訓練，通過訓練，提高司法警察隊伍素質，增強法警工作效率，改善法警工作質量，不斷提高法警隊伍規范化程度，“向訓練要警力，向訓練要效率，向訓練要質量”，不斷充實司法警察的業務知識量，擴大司法警察的業務知識面，改善司法警察的業務知識結構，增強司法警察的業務技能，提高司法警察人員的執法水平。依法治警公安競聘演講稿，從嚴治警，圓滿完成押解、看管、值庭、執行死刑、送達、協助參與執行、警衛及院領導交辦的其他工作任務，堅決杜絕一切事故的發生，建設一支高素質的法警隊伍。如果競爭不成，找出差距，克服不足，當好普通一兵。希望大家支持，謝謝。
　　公安競聘上崗演講稿（二）
　　尊敬的各位領導，同事們：
　　上午好！非常感謝組織和領導為我提供了一次難得的學習、鍛煉的機會，借此向一直關心、幫助我的領導和同事表示最衷心的感謝。今天我要競選的職位是車管所證照科科長職務。我于1991年12月參軍到西藏邊防服役，歷任班長、排長、政治指導員。2004年8月轉業，服從組織安排到遵義市公安局交警支隊工作。從軍隊到地方的多年工作歷練，使我具備了較強的執行力。
　　我認為自己有能力勝任這公安系統競聘演講稿個職位，其理由有三：
　　一是具有良好的政治素質和道德品質。在西藏高原13年軍旅生涯的艱苦磨練，培養了我“流血流汗不流淚”的老西藏精神，以服從命令為“天職”的軍旅生涯，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉，雷厲風行、求真務實的嚴謹工作作風。轉業到地方上我仍未松懈，一直秉承著軍人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能奉獻”的作風，始終奉行兩條工作紀律：一是吃苦耐勞、求真務實的精神。二是嚴于律已、誠實守信的精神。
　　二是具有較強的業務能力和協調能力。在部隊擔任連隊干部7年，我積累了豐富的基層領導工作經驗。回到地方，在支隊紀檢組工作的五年時間里，我先后協助有關部門開展調查處理了遵義縣交警大隊鴨溪中隊部分民警的違紀案件等工作。在車管所考試科工作二年多，圓滿完成了5萬余次考試任務。本年度在鳳岡縣永安鎮掛職鎮黨委副書記期間，落實項目資金及社會捐助共30余萬元。通過多年的學習和實踐，我熟悉和掌握了基層機關工作業務，培養了自已獨立思考、獨立工作的能力，進一步培養和鍛煉了自已組織、領導公安局競聘、協調能力。
　　三是具有較好的責任心和敬業精神。在部隊工作期間，所在連隊多次被評為優秀連隊，個人多次被評為先進工作者。到交警支隊后，我仍以雷厲風行的軍人作風和較好的學習能力，盡快的進入了工作狀態。凡事從大局出發，把集體的利益放在第一位，工作中，我積極主動地思考問題，認真負責地完成了領導安排的工作，盡力向直接領導和分管領導獻言獻策，當好他們的參謀助手。
　　今天，如果我能夠競選上這一職位，我將在工作思路上尋求創新，在管理模式上尋求改進，在目標任務上尋求突破，實現“兩個轉變”。一是實現角色的轉變。即由業務工作者向組織領導者角色轉變。既要當好戰斗員，更要做好指揮員，帶領科室同志，同心協力，創造一個良好的工作氛圍。二是實現思維方式的轉變。從“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，如何辦好”的方式轉變，把科室的業務工作放到單位工作大，提升工作效率。我的演講完了，謝謝競聘演講稿。