冶金工程所所長競聘演講稿
　　尊敬的各位領導、各位評委：
　　我院這次機構調整改革，對新設立機構的部門負責人采取公開競聘的方式招聘，為全體干部職工提供了一個公平競爭的環境，我非常擁護，并積極參與競爭。同時感謝院領導和同事們給了我這次難得的機會。
　　一、我競爭的條件：
　　按照公布的《專業所所長職位說明書》規定的任職資歷，我認為，自己具備以下條件：
　　1、原則性強，有責任感，具有全局意識。
　　工作中，我時刻注重加強自身政治修養，做事堅持原則，思想進步，對工作富有責任感，具有全局意識，深受院領導和同事們的信任。
　　2、奉獻無悔。
　　在冶化所稀有室工作，我經常加班加點，但從來沒有向領導訴苦，也從來沒有開口向領導要過補償，力求按照“視名利淡如水，看事業重于山”的原則來做人做事。
　　3、具有強烈的事業心，辦事嚴謹、細致。
　　我具有強烈的事業心，十多年的工作經驗，培養了我處理問題小心謹慎、周到細致的工作作風，工作中能夠妥善處理一些棘手的事情。
　　4、具有嫻熟的專業知識，了解業務流程，熟悉設計質量體系標準。
　　參加工作12年來，我主要從事半導體材料及稀有金屬的科研和工程設計工作，使我對相關的業務流程和設計質量體系標準有了較為嫻熟的掌握，同時培養了自己質量控制能力。作為總設計師、專業負責人及主要設計者，主持和承擔過大、中型項目高階段設計40多項；施工圖設計10多項，具有從廠址選擇、項目建議書、可行性研究、初步設計、施工圖、施工安裝、試車投產、試驗研究等全過程的經歷。多次獲全國優秀工程獎和部級優秀工程等獎項。扎實的專業知識，為我做好下步的工作奠定了堅實的基礎。
　　5、具有較強的團隊建設能力和組織協調控制能力。
　　我歷任冶金二所半導體材料室室主任、冶金化工所稀有金屬及半導體材料室室副主任、主任等職務。7年的領導工作，使我積累了一些基層管理經驗，具備了較強的團隊建設能力、溝通能力和組織協調控制能力。我所在的集體是一個團結、特別能戰斗的集體，每位員工集體觀念都比較強、作風正派、不謀私利，見困難就上、見榮譽就讓。在設計市場不景氣的時期，不等不靠，積極尋找、跟蹤項目，克服各種各樣的困難連續超額完成承包的設計任務。2002年被中央企業團工委授予“青年文明號”稱號；多年連續被院里評為“先進工作集體”、“先進質量集體”和“青年文明號”。
　　6、具有獨立處理問題的應變能力和較強的分析綜合能力。
　　工作中，我能夠按領導的意圖，運用馬克思主義的立場、觀點、方法和所學專業知識，對問題進行分析、歸納、綜合，能較好的完成領導交辦的各項工作。
　　7、遵紀保密。
　　多年來，我能夠自覺遵守組織紀律，切實做到“鐵嘴一張”，不該說的不說，不該問的不問，不該看的不看，“不利于團結的事不做，不利于團結的話不說”。
　　二、我談一下對崗位的認識
　　國土資源局交易所副所長崗位競聘稿的主要職責是：根據全院總體發展戰略規劃和院年度各項工作目標，以專業所所長的職位總體目標和九大具體職責的要求為行動綱領，組織制定并實施本專業發展計劃、專業技術標準和規范。制定合理的成本預算和控制計劃、實施有效的組織管理，力爭使冶金工程所在技術、質量、人才等方面為院內各職能部門和項目部提供優質服務，在外部為我院保持和擴大冶金專業領域已有優勢和地位提供支撐。為了滿足項目部的需求，根據全院總體發展戰略規劃和院年度各項工作目標，負責本所各專業技術發展，組織制定并實施本專業發展計劃、專業技術標準和規范。確保本部門質量體系的有效運行及持續改進，組織所級設計評審，對技術方案和設計文件進行審定。負責專業隊伍建設，為項目的實施提供人力資源保障。負責員工的管理，進行績效考核，組織員工培訓并為員工制定職業生涯規劃。
　　三、工作設想
　　如果領導們信任我，讓我走上冶金工程所所長的工作崗位，我將不負重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創新。在這15分鐘之內，我實在無法向各位領導匯報各項具體工作怎樣組織。我想如果競聘成功，我的工作設想如下：
　　首先，抓好團隊的建設，搞好人力資源管理。
　　人是企業發展的重要因素，企業的發展離不開人。堅持以人為本，將人力資源視作冶金工程所的生命線，一切管理機制的制定，都以充分調動職工積極性、創造性和敬業精神為原則。
　　1、實現人力資源的優化配置
　　在對冶金工程所人力資源現狀和需求進行綜合分析的基礎上，根據本次機構改革對專業隊伍的優化配置及組織機構的調整要求，要做到以下2點：鞏固現有隊伍，進行優化組合，發揮主任工程師的作用；通過引進、吸收和培養，形成核心隊伍。把合適的員工放在合適的崗位上，反過來，把合適的崗位給合適的員工，這是企業用人之道。在人員安排時，各種層次的員工相互搭配，使每位員工都能實現自己的價值。
　　2、建立科學的員工考核機制和薪酬體系
　　我將根據院有關考核制度和考核辦法，采用或借鑒科學、有效的方法對本所員工進行績效考核，結合員工的技術水平和客戶滿意度等多種因素對員工進行綜合考評，填寫獎金核定表并對崗位級檔的調整提出建議，報人力資源部。我們將建立科學的員工考核機制和薪酬體系，使員工和冶金工程所都得到快速的成長。
　　3、按現代企業的要求，建立科學、高效的現代管理制度。
　　建立完善的內部管理流程，使其具體化和量化，具備可操作性。設置相應的規章制度，使員工有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。
　　4、為人才創造良好的發展空間，培養復合型人才
　　創造良好的企業文化氛圍，使每位員工都能夠主動地去學習，形成個人激勵和集體激勵的環境。根據員工自身條件的不同，進行不同的學習培訓，結合本部門的實際生產工作，同時幫助員工做好個人發展規劃，有針對性地培養技術骨干和復合型人才。
　　其次，加強設計過程控制，嚴把質量關。
　　質量就是生命。我將把質量放到重要日程來抓，不斷加強過程控制，嚴把質量關。我將采取如下措施：
　　1、按照院質量體系管理文件，在本部門組織貫徹落實院質量方針和目標，配備專人兼職對質量體系進行管理，負責管理文件的實施、完善和更新，并定期組織學習院質量體系管理文件，使質量體系落入實處，而不浮于形式。
　　2、在具體項目實施過程中，要加強設計過程控制，這也是質量管理的有機組成部分。協助項目經理對設計全過程中的設計評審和設計驗證等2個關鍵點進行控制，做到對關鍵點的控制既要及時，又要準確。
　　3、安排有經驗的技術人員對設計文件進行審定，對項目的質量、水平全面負責，進行把關，監督本部門內各生產項目的產品質量，保證設計深度和設計質量的合格。
　　再次，搞好營銷工作。
　　營銷工作對任何一個企業來說都是至關重要的。對于冶金工程所也同樣重要。我將采取如下措施搞好營銷工作。
　　1、協助市場營銷部進行市場開拓
　　設計是一種高科技的產品，不同與一般的產品，它的市場開拓具有一定的技術難度，因此要積極配合市場營銷部來完成此項工作。對已經合作過的生產廠家和老朋友積極主動地與聯系，進行信息交流和溝通，掌握該企業的發展動態和上新的項目的時機；對那些沒有合作過，但有計劃上項目的生產廠家，充分利用現代通訊手段與他們聯系，幫他們出謀劃策以及做技術比較和市場分析，堅定其上項目的決心。
　　2、使專長技術和專長設備產生效益
　　組織技術人員對本部門現有的專長技術和專長設備進行分類匯總。在掌握本專業國內外生產技術現狀、信息、動態及發展趨勢的基礎上，跟蹤本專業科技發展的前沿，對這些技術成果做一個客觀的判斷，使其產生較大的效益。根據技術的發展對專業技術標準和規范進行補充、完善或增減。
　　3、加強業務人員的營銷培訓，建立一支強有力的營銷隊伍。
　　當今是市場經濟時代，沒有市場營銷就沒有經濟效益。我將
　　聘請富有經驗的營銷策劃師定期或不定期對業務人員的進行營銷培訓，幫助他們掌握營銷知識，幫助他們走向市場，拓展市場，實現經濟效益的最大化。
　　四、崗位承諾
　　如果承蒙領導厚愛，讓我走上冶金工程所所長這一崗位，我將做到：
　　第一，真誠講團結。在工作中和生活上一定要平易近人，努力做到說真話，辦實事，求實效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團結他們一道工作。
　　第二，提高服務意識。我認為，做好冶金工程所所長，首先要做好公仆，必須把服務放在首位，為所屬的各職能管理部門、各項目部、其他專業所等部門搞好服務。所以，必須提高自己的服務意識，切實搞好服務。
　　第三、努力使自己做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律。工作中我將以身作則，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做本文來自http://www.mincity.net/ 如轉載，請注明，到大事講原則，小事講風格，共事團結，辦事講效率，用人不疑。用真情和愛心去善待我的每一位員工，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個寬松的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的下屬，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每進一步，小結一次。
　　“千磨萬擊終無悔，獻身何惜人憔悴”。參加工作十二年以來，不論是以前還是現在，我都沒有碌碌無為，我也不隨波逐流，我始終堅持堂堂正正做人，踏踏實實辦事，兢兢業業工作，曾為自己也為集體贏得了不少榮譽，但這一切都離不開院領導的關懷和教誨，離不開同志們對我的關心和支持。此刻，我站在這里參加競聘，如果能當選，我將絕不辜負領導和同志們的厚愛，我想，有領導的關心、幫助和同志們的支持，我一定會干好的。
　　謝謝大家！
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