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醫生崗位競聘演講稿
各位領導:
大家好!感謝給我這次競聘述職的機會。
我叫_x,現年_歲,本科學歷,_x學士學位,在職研究生在讀。主管檢驗師,在檢驗科工作已有年了,曾被評為市優秀團員和院內先進工作者。本著年輕上進,追求進步,想為社會,為醫院多做點貢獻的原則,參加這次競聘。現在這里對我這些年來工作情況,向各級領導做一匯報。
一、有較強的敬業精神。
檢驗工作服務的是各種各樣的門診病人,健康查體人員,住院病人。每天做上百種檢驗項目,工作比較忙碌,繁瑣,需要有一股敬業精神。幾年來,自己不斷加強思想道德和業務技能的學習,提高工作的責任心,對待各項工作一絲不茍,認真負責,恪守救死負傷,全心全意為人民服務宗旨,急病人之所急,盡心盡力為病人服務,及時完成院領導和臨床大夫交給的各項任務。
二、有較豐富的工作經驗
在檢驗科工作的十多年中,我陸續干過常規檢驗,生化檢驗,免疫檢驗,PCR,血庫等,在工作中注意積累和總結,虛心向同事,領導請教,熟練操作技能,注重理論和實踐相結合,對異常結果,試驗中的異常情況具有一定的處理能力。及時、準確的完成各項工作。
三、有較強的組織協調能力
十幾年來,在工作崗位上,盡量滿足病人和臨床大夫的各種合理要求,與各科室建立了比較密切的工作關系,做到有求必應,熱情幫助,受到了病人和臨床大夫的好評。在科內團結同事,密切合作,向主任獻計獻策,共同把工作搞好。
四、有較強的鉆研能力
我積極參加院內外檢驗學術活動和疑難病例的討論,注重總結和撰寫檢驗醫學論文,共撰寫論文多篇,并在核心期刊和省部級雜志上發表。以項目負責人身份,主持完成科研成果鑒定2項,獲市科技進步獎二等獎第一位,一項,另一項今年準備審報科技進步獎。
如果我能競聘成功,我將協助科主任,把檢驗科的窗口服務做的更好,及時解決病人和臨床各科室反應的問題,與他們建立和諧關系;加強科室工作人員的學習,跟上時代步伐,提高整個檢驗科的綜合素質和業務水平,加強凝聚力,更好的為醫院做貢獻;開展新項目;改進試驗方法,節約成本;帶領和幫助同志們審報新課題。
如果我競聘不成功,我也會一如既往地勤奮工作,在本職崗位上做一名合格檢驗人員,尋找差距,繼續努力。
我的演講結束了,謝謝大家!
競聘醫生崗位演講稿
各位領導、同仁:
你們好!我于1986年從牡丹江醫學院臨床專業畢業。同年分配到三岔口鎮衛生院任內科醫師,畢業于佳木斯大學成人教育學院臨床醫療專業,本科。從事內科臨床醫師工作,工作上兢兢業業、勤勤懇懇,政治上積極要求進步,在各方面嚴格要求自己,受到上級領導和同事們的好評,受到病友的稱贊。比較圓滿地完成了醫院交給的各項任務。今年,在改革大潮的推動下,以“經營”醫院、科技興院的思想為主導,我競聘醫院內科醫生崗位,我自信有能力做好內科的工作,我競聘的理由是:
第一、我參加工作時間早,1979年7月就參加工作,政治思想覺悟高,對黨和國家的人口政策有一定程度的理解和認識,聽從組織部門分配,服從領導安排,具有較強的`大局意識;工作中任勞任怨,從不計較個人得失,為了手術需要經常加班;團結同事,與同志和睦相處,能在單位形成工作合力;對病患者關心愛護,具有強烈的愛心,關心他們的生活和身心上的痛苦,想方設計為他們排憂解難,尊重病患者的人格,自覺維護病患者的個人隱私,具有較強的職業道德。
第二、具備履行崗位的條件,能夠較好地履行好崗位職責.本人參加工作時間長,被評為醫師專業技術職稱的時間也長,經驗豐富,而且對工作環境熟悉.工作熱情高,無論是病患者上門求診解難還是例行下村體檢,總是不辭辛勞,不怕走鄉竄戶,路途艱辛,工作業績有目共睹,具備履行門診和住院醫生崗位的條件和要求,能夠履行好門診和住院醫生崗位職責.
如果競聘成功,我將做到以下幾點:1在醫療部主任的領導和指導下,我將更加自覺地遵守好醫院的的各項規章制度,進一步增強集體主義精神,努力克服自身存在的不足;即時對下級醫生做好指導。2.積極參加醫院統一安排的業務學習進修培訓,加強自學,努力提高自身業務水平.3.服從領導和分配,努力做好本職工作.我認真履行醫生職責和義務.堅持以病人為中心,以質量為核心,為患者提供優質,便捷,高效,文明服務的服務理念,更好地做好醫療服務工作.4.不斷加強醫護,護患溝通,定期征求各方意見,及時采取整改措施揚長避短.更好地為病人提供優質親情服務.5.在今后的工作中,保持謙虛謹慎的態度,如果遇到疑難問題或其他困難,我會積極主動向領導請示匯報,與同事交流會診,以不求最好,但求更好的精神面貌對待每一件工作.6.在工作中培養自己的節約醫藥資源意識,,降低醫療成本,減輕患者負擔,促進醫院走持續發展的道路.7、遵守法律、醫療常規及規章制度。如果我競聘成功我將努力地配合院領導進一步加強醫院醫療質量,以嚴謹的工作作風來要求自己,并不斷加強學習以不斷提高自己的業務水平,完成醫院下達的每一項工作指標和任務。
以上是我的競聘條件和思路,希望領導及同事給與支持,無論是否受聘成功,我將都會以更嚴格的要求來完善自己,為醫院的發展,老百姓的健康盡全力。謝謝大家!
醫院競聘演講稿
我叫王燕青,現年32歲,1990年畢業于蘭醫護校護理專業,同年分配到我院護士長競聘上崗演講稿范文手術室,在手術室工作的13年中,我能夠尊敬師長、團結同志、踏踏實實、認真鉆研,熟練掌握了手術室的各項操作技術及技能。1997年我還通過了由省衛生廳和中國國際人才交流中心組織的選拔優秀護士出國研修外語考試,并被委派到新加坡中央醫院手術室學習和工作兩年,主修神經外科手術,兩年的經歷不僅使我對神經外科的知識有了進一步的了解與完善,在神經外科手術的配合上更具備熟練的技術與技能,而且還使我對國外手術室的先進管理有了更充分的認識與掌握。在外工作期間,由于我的專業知識與專業水平較好,得到了新加坡中央醫院領導和同事們的一致認可與好評,既開拓了眼界,又豐富了工作經驗,同時也提高了英語水平,所以在我院泌尿科和骨科邀請外國專家來院交流示范手術時,領導都安排我參加,在手術過程中,我能夠獨立和外國專家交流與配合,及時供給手術所需用物,保障了手術的順利進行,同時也得到了外國專家的贊許。在完成本職工作的同時,我還十分注重自我素質的提高,1995年通過全國的“bft”考試,20xx年通過全國職稱20xx年護士長競聘上崗演講稿英語等級考試,目前已拿到大專學歷,并在省級以上刊物上發表論文兩篇。現任職稱:護師。
我競聘的職位是手術室護士長。
手術室是施行手術治療的部門,它是一所醫院相當重要的組成部分,其管理質量如何直接影響到病人的安危,也直接反映了醫院的水準和社會對它的評價,所以手術室的工作宗旨必須本著愛心和奉獻精神、群策群力,以病人為中心,提供完善的高效率的手術服務。根據我在國外學到的先進經驗及結合當前手術室的實際情況,如果我能競聘成功,我準備從以下幾點做起:
一、制定明確嚴格的工作管理制度。
只有制訂明確的工作制度和嚴格的管理制度,工作人員才能夠嚴格按照手術20xx年護士長競聘演講稿工作要求進行操作,相互配合,保證手術的順利進行。制訂的制度應包括手術室工作制度、手術病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術室護理制度、手術室管理制度和衛生清潔制度等。以庫房管理制度為例,應做到計劃周全,使用合理;出入清楚,帳目明確;及時請領,儲備齊全;回收利用,避免浪費;定人保管,定時分發。達到以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。
二、重視思想道德建設、樹立愛崗敬業、無私奉獻精神。
作為手術過程的重要參與者,只有加強護士們的思想道德修養,護士長崗位競聘演講稿樹立人人愛崗敬業、無私奉獻的精神,把為病人解除痛苦作為自己神圣職責,以真心、愛心、真情為病人服務,調動每一名成員的工作積極性和主動性,才能使工作和諧有序,順利進行。
三、切實抓好服務態度和服務質量,樹立“以病人為中心的整體護理”觀念。
社會對護理工作的要求越來越高,護理工作如何以質量、服務、信譽、人員素質、精神風貌等總體形象展示給社會公眾,直接關系到醫院的生存與發展,所以,護士長要有“以質量求生存、以質量求發展的意識”。塑造良好的護理形象,促進護理工作發展,體現護理工作信譽、特長、整體實力,是新形勢下護理管理人員的奮斗目標。為了滿足人們的這種需要,就要求護理工作者提高自身的服務態度和服務質量、要求我們這些“白衣天使”在從事護理實踐過程中,不但要有真、善的內容,還必須醫院產科護士長崗位競聘稿要有美好的職業形象,只有這樣才能更好地顯示出護士崇高的職業本質。這大體包括兩個方面:一是對病人及其家屬的態度:病人因病到醫院來做手術、其本人和家屬的心情是非常忐忑不安的,護士在手術前、手術中、手術后可通過自身的一些積極因素來影響病人及其家屬的心態,如術前訪視、術中安慰、術后隨訪等,不僅能消除或改變病人和家屬的焦慮及緊張,而且還能加速病人的術后恢復,取得他們對護士工作的理解和支持。二是對外科醫生的態度:因外科醫生是我們每天主要面對的工作對象之一,手術又是一個團隊精神十分緊密的工作,手術時間的長短與順利進行和手術室的護士密切配合有很大的關系,所以加強護士的業務學習、增強她們的工作主動性,使得醫生保持愉快的心情去做手術,就能夠縮短手術的時間,從而贏得時間和生命。
四、嚴把消毒隔離關。
嚴格執行無菌操作技術,嚴格限制參觀人員的人數,嚴格遵循手術室質控要求和醫院感染質量要求,規范和落實各項清潔衛生、消毒隔離制度,從而把術后感染率的發生降到最低點。
五、注重醫療設施的充分利用
整個外科系統的運用是否有效,取決于手術室的利用率,所以我們必須要呼吸科副護士長競聘演講稿注重醫療設施的充分利用。高效率的利用資源包括:設立日間手術服務,使病人做完手術就可出院的手術服務;開展手術日入院的手術服務,即病人當日住院就可做手術;手術后按病情安排住院天數,從而使資源得到充分的利用。
六、提高效率、降低成本、樹立經營意識。
商品經濟社會等價交換原則,使社會效益和經濟效益不可避免地成為衡量工作的重要指標,作為護士長,必須增強經營意識,要開源節流。一方面精打細算,進行成本核算,盡可能降低衛生資源無謂的消耗和浪費,另一方面要以合理的收費來吸引病人。讓他們明明白白看病,從而提高醫院的社會效益。
七、協調好與各部門的關系。
醫院的各項工作是在上級領導的統一布置和各部門的協調配合下進行的。護士長競聘演講稿范文手術室的全體人員應當正確處理好與相關科室及其人員的關系,互相配合、互相學習、互相支持,使醫院的各部門工作成為一個有機整體。
八、加強學習與交流、重視隊伍凝聚力的建設。
隨著科技的發展與我國加入“wto”,護理的國際交流在加強,為了適應時代的發展需求,要求全體護理人員不斷努力鉆研、加強學習、加強交流,加強培訓,提高整體素質,本人將充分利用自身外語水平較好的特點,采取各種手段來帶動和提高全體人員的外語水平,樹立良好的語言學習氛圍,為手術室的國際化進程奠定一定的基礎,在加強護理隊伍的建設方面,不僅鼓勵全體成員提供意見、參與管理、注重團隊精神和集體協作精神,而且還采取請進來、走出去的方式方法,使這個團隊勇于接受挑戰,并致力創新,向國際化標準邁進。
如果我護士長競聘稿不成功,我也會一如既往的認真工作,做一名出色的手術室護士。
醫院崗位競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位專家、各位同事:
大家下午好!非常感謝能給我這次展示自我的機會,對我個人來講,我想這不僅是一次競爭,更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。
所以在此向各位真誠的道一聲:謝謝!我叫彭易坤,36歲,中共黨員,1999年畢業于湖北醫科大學,同年進入貴州省人民醫院,從事臨床耳鼻咽喉科工作。
參加工作12年,得到了領導和同事們的莫大幫助。在省醫這個大家庭里,感到踏實,也很溫暖,正是對省醫這個大家庭的熱愛,激發了我競爭上崗的勇氣,也正是因為有了領導、專家及同事們的鼓勵和支持,才樹立了我競爭上崗的信心。
我參加競聘的.主要優勢有三點:
第一、專業水平較高。在工作之余,我刻苦鉆研業務,更注重理論聯系實際。目前,已發表論文20余篇,獲得院級成果獎8項,新技術獎4項,2010年獲貴州省醫學科技三等獎1項,貴州省科技廳科研課題2項。
第二、臨床經驗較為豐富。12年的臨床醫療工作,使我積累了大量的臨床實踐經驗。2008年在北京同仁醫院進修學習了半年,回醫院后,在科主任及院領導的正確領導和同事們的緊密配合支持下,開展了阻塞性睡眠呼吸暫停低通氣綜合征的一系列新技術,取得了明顯的經濟效益和社會效益。在下鼻甲手術方式方面也有了革命性的改進,其中硬腭截短軟腭前移術為貴州省首創。目前已成為我科的技術骨干力量之一。
第三、職業道德方面;在工作上腳踏實地,兢兢業業,任勞任怨,尊敬領導和前輩們,團結同事,曾先后2次被評為優秀工作者和2次被評為院十佳青年崗位能手稱號。醫療質量管理是醫院工作永恒的主題。醫療質量是醫院生存和發展的基礎,如何提高醫療質量始終是醫院管理者面臨的重要課題。
下面是我對醫療質量管理的幾點想法,敬請各位領導、專家及同事們批評指正。
第一、牢固樹立以人為本的科學發展觀:深刻認識目前醫療衛生工作中的新情況、新問題,堅持以“病人為中心”。加強醫務人員的思想教育,轉變服務觀念,力爭做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。
第二、繼續整體提升醫院的業務水平。主要開展崗位練兵,要求各個臨床科室開展在實踐中實行引、傳、幫、帶,幫助年輕同志盡快成長。
第三、建立規范、完善的醫療質量管理制度,嚴格落實規章制度和約束機制,強化內部管理,做到職責明確,責任到位、到人。把醫療質量和醫德醫風納入每個臨床科室的綜合目標管理,作為考核評選、獎金分配的硬指標。建立有效激勵機制,質優則酬優,質優則評優,從正面激勵醫務人員的自覺性,從而提高醫療質量。
第四、完善醫療質量控制網絡,提升醫療服務效率。醫療質量控制網絡是醫療質量控制的前提和保證,加強我院—科—個人三級質控網絡建設,形成”以個人質量保證為基礎、科室質量核查為主線、醫院質量監控為常態”的管理模式,逐級控制醫療服務行為,注重建立有效的自我監督和自我完善機制。
第五、醫療信息資源院內共享。為了讓臨床醫生及時了解患者的影像檢查等結果,最好在院內建立信息網絡,讓一線臨床醫務人員在工作電腦前就能查閱患者檢查結果和閱片,提高工作效率。
第六、減輕一線醫務人員的負擔。從兩個方面著手:①取消電子處方,建議相關科室進行網上依據醫生開的醫囑和需要用藥天數自動生成處方信息,從而減輕醫生工作量,能節約更多的時間來關心病人。②建議在打印病歷時,病程記錄滿頁時打印或出院時一次性打印,其余記錄和內容要及時打印,這樣既節省時間又節約紙張和癦盒。今天,我參加醫療質量管理科副科長的競聘上崗,我相信自己有足夠的專業水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。
古人云:“不可以一時之得意,而自夸其能,亦不可以一時之失意,而自墜其志。”競爭上崗,有上有下。各位領導、各位專家、各位同事,這次竟爭上崗,無論是什么結果,我都會一如既往地勤奮學習、努力工作,充分發揮我在基層崗位工作的沖勁和拼勁,為醫院建設而努力。如果這次能夠競聘成功,那也是院領導對我的信任和同事們對我的支持,我將努力、再努力,為省醫的發展書寫一份領導滿意、同事們滿意的答卷。最后,我”彭易坤”再一次感謝多年來院領導、專家及同事們對我的關懷和幫助。謝謝大家。
主任醫師競聘演講稿
尊敬的院長各位領導:
大家上午好:
首先感謝單位能夠給予我這次公平公正公開的競聘機會,我倍感榮幸。今天我要競聘的崗位是臨床醫師。
20xx年,我畢業于廣東醫學院臨床醫學專業,當一名白求恩式的好醫生是我一生追求的崇高理想。20多年來我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命,兢兢業業熱愛本職工作,時時處處發揚救死扶傷的人道主義精神。我始終認為“患者的需要就是我的職責”,醫生和患者的關系不應該是金錢關系、買賣關系,當醫生最重要是有崇高的醫德。
20多年的實踐,使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力,有全面與系統的業務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨床醫師工作中起到領導的作用:主持創建呼吸病重癥監護室以及呼吸實驗室,開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經纖支鏡誘導氣管插管等高新技術,開展無創或有創及無創序貫治療方法治療各種呼吸衰竭,填補了本地區空白。通過不斷了解國內外專業發展新動向,接受新知識,推廣應用新技能,使呼吸內科的??平ㄔO有較大的發展,診療水平有較大的提高,成為本地區本醫院的重點科室。
我先后主持開展多項地市科研項目,3項填補地區空白并獲開平市科技進步獎,5項獲開平市衛生科技成果獎。我撰寫了20多篇專業論文在國家級、省市級醫學雜志發表或學術會議上交流。今年,我主持開展的江門市科研項目《開平市城市人口支氣管哮喘患病率的'流行病學調查》,通過了江門市科技局成果鑒定,達省(地區)先進水平,獲專家們一致好評。
中層管理工作是醫院管理的關鍵環節。94年我任內4科副主任以后,具有開拓和進取精神,堅持以身作則,以科室集體為重,切切實實掌握實際情況,保證醫療質量。帶領全科人員搞好醫療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時,通過言傳身帶,著力培養業務骨干,優化技術梯隊,不斷提高??普w診療水平。
內4科主要致力于呼吸系統疾病的臨床治療工作。今天,我參加臨床醫師的競爭上崗,我自信自己有足夠的專業水平基礎和良好的組織管理能力能勝任臨床醫師一職。
第一方面:堅持以服務為核心,切實提高醫療服務質量
1、提高法律意識,規范職業行為
隨著人民群眾維權意識的不斷增強,醫療投訴也日益增多。《關于醫療事故處理條例》的頒布,使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此,必須教育醫務人員增強法律意識,嚴守職業道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程,避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。
2、加強醫務人員的思想教育,轉變服務觀念,改善服務態度。
開展多層次的職業道德思想教育,讓大家認識到,隨著醫療市場競爭的日趨激烈,病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大,病人可以沒有你這一間醫院,但我們醫院卻不能沒有病人,增強了大家的危機感和競爭意識,轉變觀念,變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想,堅持以病人為中心,真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨,想病人之所想,不斷推出便民利民為民的措施,千方百計把方便讓給病人,把實惠送給病人。
今后呼吸內科發展方向:
臨床醫師工作方面:加強呼吸重癥監護病房的建設,重點針對呼吸衰竭治療,尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。
(1)內皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動脈高壓的研究:針對內皮素在缺氧性肺動脈高壓發病中的重要作用,開展內皮素受體拮抗劑的研究,為臨床治療肺心病尋找出新的藥物,課題預期能達到國內先進水平
(2)一氧化氮防治缺氧性肺動脈高壓作用機理研究:一氧化氮作為內皮舒張因子,直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用,在缺氧性肺動脈高壓發病中有重要作用,通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動脈高壓的研究,為臨床治療肺動脈高壓提供新的手段,預期研究達到國內領先水平。
(3)肺循環結構重建的研究:肺血管重構在缺氧性肺動脈高壓發病中起重要作用,通過對肺血管平滑肌細胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構的機理,為肺心病的防治尋求新手段。
(4)呼吸道感染系列研究:開展肺部細菌感染的快速診斷為重點,進行細菌耐藥、特殊病原體抗體和DNA監測等系列研究。
(5)急性肺損傷的機理和防治措施研究:開展急性肺損傷的研究,促進呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對急性肺損傷的防治作用。
作為一名臨床醫師,大膽解放思想,理念先行,更新觀念,自覺摒棄陳舊落后的東西,確立與形勢發展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的職權關系,貫徹醫院黨委、領導意圖,下決心在科內全面推行成本、量化管理,建立和完善獎勵機制,著眼鼓勵杰出人才,激勵創新人才,扶掖后備人才,堅決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度,在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”,從主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士,實行層級負責制度,權責利有機結合。除基本工資補貼外,勞務工資全面與業績掛鉤,提取一定比例的考核資金按月考核,按季兌現。
謝謝大家!
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