衛生院副院長競聘演講稿
　　各位領導、各位評委、各位同事：
　　大家好！首先感謝領導給予了我這次水利勘測設計院院長競聘演講稿的競聘機會。我叫***，今年23歲，大專學歷，畢業于信陽醫專臨床專業。2011年11月參加工作，現在內科醫生，從參加工作至今一直被派到市級醫院學習進修。
　　衛生院副院長不僅僅是一種權利，更是一份沉甸甸的責任，必須具有強烈的責任心。用所學的醫療知識，帶領大家為人類健康服務，是我的理想。我的競聘優勢是：
　　一、具有高尚的醫德和沉穩的性格。我的責任心強，做事認真踏實，誠實守信。一個衛生院的管理者，德與才必須兼備，缺一不可。
　　二、具有較好豐富的臨床工作經驗。在中級人民法院院長競聘稿工作的一年多時間里，我大部分時間是在臨床工作崗位上度過的。我認真做好臨床工作，并通過參加培訓學習，大大提高了自己的業務水平和能力，在臨床管理方面，具備了一定的能力和豐富的工作經驗。
　　三、專業過硬，熟知政策。我所學的的專業是臨床專業。醫改之后，鎮衛生院的職能以公共衛生服務為主。我們將為當地居民提供基本醫療和預防保健的基層醫療機構。我熟悉新出臺的農村衛生政策，我將結合本鎮實際情況，融會貫通，制訂出能很好地促使本鎮衛生事業發展的工作方案。
　　如果能夠得到各位領導和大家的信任與支持，使我有幸走上衛生院副院長的工作崗位，我將不辱使命，把握“著力點”，找準“切入點”，觸動“共鳴點”全力以赴協助院長管理好適應社會主義市場經濟條件的衛生院。
　　一、深入到鄉村、社區、學校，深入了解民情，了解鄉鎮的衛生狀況，了解農民對健康的需求，了解他們對農村衛生事業的看法、對衛生院建設的意見，努力協助院長做好管理工作。
　　二、建立選人用人機制。創新用人制度、建立勞動合同制，按合同管理考核，維護企業和員工的合法權益，進行四年一輪的全方位競聘上崗，形成制度化、定期化、流動化，為員工創造競爭的舞臺，變員工“身份管理”為“崗位管理”，提高員工積極性。
　　三、建立激勵機制，全面推行績效管理。在適當的時候，推出薪點工資制度為主的基本工資制度，建立多種分配形式相結合的工資分配體系，使工資分配向優秀人才、關鍵崗位、醫療一線以及工作業績突出的員工傾斜，調動員工的積極性、主動性和創造性。
　　四、建立培訓學習機制，重點是要競技體院副院長競聘演講稿、信念教育與企業遠景發展目標教育，提高員工的思想素質；通過抓員工的職業道德修養教育與抓法紀教育，提高員工的遵紀守法素質；通過進行優質服務意識教育與進行感恩教育，提高員工對病人、對社會、對企業的責任素質；通過技能培訓和職業發展教育，提高員工解決實際問題，立足崗位成才的能力素質。
　　五、加強衛生院的自身建設。衛生院必須要依靠服務才能維持生存，首先應規范衛生院的管理，一切活動依據標準，一切指標落實到人，一切評價應用事實的數據。
　　1、保證一定量的技術骨干。通過各種方式，多培養能保證全鎮居民基本醫療需求的醫護人員。
　　2、根據衛生院的實際情況，做好衛生院醫療科室的建設，做好適合農村村民的專科建設。
　　因為山高，我學會了攀登；因為路長，我學會了奔跑；因為熱愛，我選擇了醫護事業；因為執著，我會追求卓越。尊敬的各位領導、各位評委，如果我社會福利院副院長競職演講稿成功，我絕不辜負大家對我的殷切期望。
　　我的演講完畢。謝謝大家！