免费的黄色网站在线看/晚上睡不着偷偷看b站/日本精品视频一区二区/妻孝(改编版+续) - 国产精品亚洲一区二区在线观看

競聘網(wǎng) - 國內(nèi)首家競聘演講稿競爭上崗演講稿競聘報告寫作輔導(dǎo)網(wǎng)站!
競聘演講稿開頭競聘演講稿結(jié)尾競聘理由競聘優(yōu)勢
您想競聘成功嗎?快來競聘網(wǎng),讓您競聘無憂!

市級醫(yī)院院長競聘演講稿

人看過本文 - 加入收藏

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
  大家好!
  人生能有幾回搏?當(dāng)走上講臺的時候,就深深的感到了有一種“青春不再,時不我待”的危機感和使命感。在這“挑戰(zhàn)人生”的時刻,我飽含對醫(yī)院事業(yè)的摯愛,滿懷信心地走上講臺,接受組織的考驗。首先,請允許我向?qū)χT位的信任、支持和鼓勵,真誠地道一聲:謝謝!今天我競醫(yī)院院長競崗演講稿爭的是市級醫(yī)院院長一職。
  第一、具備較高的政治素質(zhì)。
  我從小受到良好的傳統(tǒng)教育,因而培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。參加工作以來,牢固樹立了全心全意為醫(yī)院事業(yè)和醫(yī)療事業(yè)服務(wù)的思想。在工作中,辦事講求原則,講黨性,思想進(jìn)步,能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針和政策并與實際工作相結(jié)合,在思想上與黨中央保持高度一致。
  第二、我善于團結(jié)同志,有全局觀念。
  我性格穩(wěn)重、隨和,為人熱情大方,在工作中能起到橋梁和醫(yī)院副院長競聘演講稿范文紐帶的作用,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,提升凝聚力,做好各種工作。對領(lǐng)導(dǎo)、對同志胸懷坦蕩,有意見當(dāng)面提,不搞小動作,不搞小團伙,不但能團結(jié)與自己意見相同的人,也能團結(jié)與自己意見不相同的人;工作中一方面講黨性、講原則,說話辦事不看來頭、不看風(fēng)向,敢于表露自己的不同意見;另一方面又顧全大局,服從上級和行領(lǐng)導(dǎo)的決定。所以不論自己在哪里最終都能與任何類型的領(lǐng)導(dǎo)和同志友好相處,共同做好工作。
  第三、具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力。
  我有多年醫(yī)院工作的歷煉,使我具備了較強的管理能力和綜合協(xié)調(diào)能力,對領(lǐng)導(dǎo)一職有較深刻的理解。同時,十多年的工作實踐,也使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實踐相結(jié)合的重要性,深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面有了全方位的提高,使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我扎根于基層,腳踏實地運用自己所學(xué)知識,所掌握技能,做好每份工作的決心,為下步工作開展打下了堅實的基礎(chǔ)。學(xué)院副院長競聘稿
  第四、具有扎實系統(tǒng)的理論知識。
  我知道,做好醫(yī)院工作,光靠熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要具有扎實的理論知識,這樣做起工作來才能左右逢源,游刃有余,工作以來我也從來沒有放松對知識的學(xué)習(xí),因為我知道,我的專業(yè)知識還差的很遠(yuǎn)。要想做好醫(yī)院工作,就必須具有非常扎實的醫(yī)學(xué)知識。幾年來,我從來沒有停滯過學(xué)習(xí),一直擔(dān)任市中醫(yī)醫(yī)院黨總支委員,1998年擔(dān)任成都市中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會內(nèi)科專委會委員至今,2004年任四川省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會內(nèi)科專委會委員;2003年被成都中醫(yī)藥大學(xué)聘為兼職副教授;積極開展和參與科研工作,任主研人之一的課題《中西醫(yī)結(jié)合治療股骨頸骨折》被市科技局評為2005年度科技成果三等獎;2006年組織并參與四川省衛(wèi)生廳科研課題《中西醫(yī)結(jié)合治療股骨頸骨折》的研究;在市級科鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長競職演講稿研課題《安中和胃湯治療胃癌前病變》中任主研人,論文《活血化藥在小兒支氣管肺炎的早期應(yīng)用》、《宣補寧肺湯治療急性支氣管炎的早期應(yīng)用》、《宣補寧肺湯治療急性支氣管炎90例臨床觀察》、《糖尿病微血管病變的血小板參數(shù)分析》等多篇文章分別發(fā)表在省市級學(xué)術(shù)刊物上。通過十多年來的不間斷學(xué)習(xí)和工作實踐,夯實了自己的業(yè)務(wù)功底,具備了系統(tǒng)地分析、解決問題的能力,已經(jīng)具備了現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)人才所具備的綜合素質(zhì)。
  第五、工作中的點滴成績增加了我參加競聘的信心。
  多年的工作經(jīng)驗和態(tài)度塑造了我樸實、穩(wěn)重、堅韌、創(chuàng)新的性格特點。對于上級交辦的工作,總是按時保質(zhì)保量地完成,并獲得過一些榮譽。連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀,多次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)動員和先進(jìn)工作者,2003年被市衛(wèi)生局授予防控非典工作先進(jìn)個人。這些榮譽的取得,更加堅定了我向新機遇挑戰(zhàn)的信心。
  奧斯特洛夫斯基說過“把握生命里每一次機會,每一次挑戰(zhàn),讓自己成為一枝自立自強的寒梅;不要害怕,不要畏懼,讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏。”對于今天的機會我不僅要把握好,對以后的每一項工作我都要把握好,我不僅要做自立自強的寒梅,更要做傲霜迎雪的松柏。我對自己無限自信,但此時此刻,我也深知:醫(yī)院院長的工作崗位,不只是一個有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責(zé)任。如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)和組織的信任,讓我走這個工作崗位,我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺,竭盡個人的能力和水平,不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結(jié)合點:
  1、做好醫(yī)療服務(wù)工作。緊緊圍繞社區(qū),做好醫(yī)療服務(wù)。主要針對社區(qū)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長競聘演講稿居民做好醫(yī)療保健及防病治病工作。
  2、改革獎金分配制度。以經(jīng)濟杠桿來調(diào)動醫(yī)護人員的積極性,完善獎金分配制度。使獎金分配向在前線服務(wù)及臨床服務(wù)的醫(yī)護人員傾斜,拉大獎金分配的額度。重實績.重貢獻(xiàn),對我院有特出貢獻(xiàn)的職工加大獎勵措施。
  3、完善制度,加強管理,降低成本。今后我將把維護群眾利益作為第一責(zé)任,建立完善成本核算管理制度,把提高醫(yī)療質(zhì)量,加強科學(xué)管理,提供安全服務(wù),控制醫(yī)藥費用作為當(dāng)前管理工作的重點。不斷提高醫(yī)療衛(wèi)生單位的服務(wù)和水平,認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作,確保醫(yī)療安全。逐步建立以科室成本核算為基礎(chǔ)以效益評估為過渡,以質(zhì)量控制為核心,以系數(shù)分配為杠桿的管理模式,堅決取締醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療服務(wù)收費掛鉤,堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對醫(yī)療收費、醫(yī)療質(zhì)量的自查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
  1、加強醫(yī)療水平建設(shè)。我將加強對我院醫(yī)療人員的重點培養(yǎng),對有潛力、有能力的醫(yī)療競聘醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科副科長演講稿人員送到醫(yī)療水平高的醫(yī)院進(jìn)行學(xué)習(xí),同時想盡一切辦法爭取和醫(yī)療技術(shù)比較高的醫(yī)院合作,把他們的醫(yī)療經(jīng)驗引進(jìn)到我們這里。為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
  2、銳意改革,加強隊伍建設(shè)。
  我將以醫(yī)院內(nèi)部體制改革為龍頭,大力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事分配制度,實行全員聘用制,因需設(shè)崗,按崗聘人,競爭上崗,進(jìn)一步激活單位內(nèi)部分配,按崗位任務(wù)業(yè)績定酬的原則。加強以崗位培訓(xùn)為重點的社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè),推廣應(yīng)用群眾歡迎的中醫(yī)藥技術(shù)和民族醫(yī)藥技術(shù),加強對醫(yī)護人員三基三嚴(yán)培訓(xùn),提高醫(yī)護人員業(yè)務(wù)水平。
  3、加強醫(yī)療隊伍建設(shè)。一個優(yōu)秀的企業(yè),離不開一個精良的領(lǐng)導(dǎo)班子,同樣,我們醫(yī)院的發(fā)展也離不開一支具有戰(zhàn)斗力的團隊。為此,我將根據(jù)目前醫(yī)院人員的現(xiàn)狀,通過以會代訓(xùn)、挖掘潛力等多種方式,努力使醫(yī)院的醫(yī)療人員形成業(yè)務(wù)型、管理型、服務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。努力使我院的醫(yī)護人員之間形成一種向心力、凝聚力,具備戰(zhàn)斗力的團隊。
  4、作好富余人員的安置工作。我將不斷尋找工作的新思路、新方法,加強醫(yī)院的縣人民醫(yī)院院長競聘稿管理力度;建立完善的內(nèi)部管理流程,對分流人員進(jìn)行全員競聘,使他們的工作具體化和量化,具備可操作性。完善相應(yīng)的規(guī)章制度,使醫(yī)護人員有據(jù)可循。明確各崗位職責(zé),使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。
  5、保證醫(yī)療安全和增強服務(wù)意識。我將加強對醫(yī)療安全意識的宣傳工作,增強我院醫(yī)療人員的安全意識、服務(wù)意識。積極為創(chuàng)建一個良好的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境而努力。
  “我為榮譽而戰(zhàn)”,我為成功而來,如果我的坦誠、自信與能力能夠得到大家的認(rèn)可,我將倍加珍視這一機遇,倍加努力工作,以自己的工作業(yè)績回報大家的信任與厚愛。誠然,競爭就意味著必然有人會被淘汰,我作好了充分的心理準(zhǔn)備,成功的結(jié)果固然令人心醉,但追求成功的過程同樣魅力無限,今天,無論結(jié)果如何,我都要說“我人生中的這一樂章無比輝煌與精彩!”
  我的縣醫(yī)院院長競聘演講稿完畢,謝謝大家!

上篇:醫(yī)院院長競崗演講稿

下篇:暫無