社會福利院副院長競職演講稿
　　尊敬的各位領導、各位評委：
　　大家好！很榮幸能參加我院副院長職務的競職演講。我們院在十月份舉辦的慶祝建院三百周年的慶典活動剛剛拉下序幕。三百年慶典是對歷史的檢閱，是催人奮進的起點。成功，源自一代又一代蘇州市社會福利院人的開拓進取；成績，源于一代又一代蘇州市社會福利院人的辛勤奉獻。翻開我院的歷史，深感責任重大；促進我院事業的發展，任重道遠。
　　競技體院副院長競聘上崗報告分管醫務、業務工作，醫療、護理、保育、兒童寄養等工作。因而，要當一名合格的福利院副院長不容易。可是，實踐出真知，在我多年的工作生涯里，雖不是鮮花滿地，但也充滿披荊斬棘的喜悅，讓我明白了什么是目標，什么是責任，什么是奉獻。我自認為具備了擔任福利院副院長的能力和素質。我的競聘優勢是：
　　一、了解福利院，熱愛福利院，具備了做好管理工作的前提。福利院副院長既要有管理知識，又要是對醫院了解的人。我在福利院工作已有二十年，從基層一步一步走來，對全院醫務業務工作比較了解。二十年的工作經歷使我親身經歷了福利院在新形勢下的滄桑巨變。我曾為福利院昨天的艱難歲月感到憂心和焦慮，也為福利院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對福利院燦爛美好的明天充滿了期待和向往。我鐘愛著我們的事業，也鐘愛著我們福利院，這種強烈的責任感和事業心激勵著我，為福利院的發展傾灑心血，貢獻力量。我時值中年，正逢能吃苦、干事業的好年齡，我沒有理由懈怠，只有無怨無悔地奉獻。在職工崗位上是奉獻，在領導崗位上同樣是奉獻。今天的競選對于我來只是一份沉甸甸的責任。
　　二、具有這個崗位需要的綜合素質。工作責任心和工作主動性強，工作態度嚴謹，積極主動樂觀，善于與人溝通協作，尊重領導、關心同事，和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。因為我們護理部和醫務科在一起辦公，互相之間的協作非常協調。這有利于我對醫務工作情況的了解。我認為無論是對兒童、老人還是病人的保育和護理都是副院長應該全力以赴抓好的環節。
　　三、思路清晰，善管敢管，具備較強的組織管理能力。思路決定出路。多年來，我無論做任何工作、辦任何事情，都切實做到頭緒分明，有條不紊。特別是任總護士長以來，我和同事們提出了以學習新知識、引進新技術、樹立新觀念的工作思路，實現了護理管理的規范化、科學化、系統化、程序化。多年的工作，我學會了會管、能管，而且敢管、善管，用標準管人、用制度約束人。
　　四、注重學習，善于創新，具備管理者所需要的基本素質。多年來，我學習了“現代護理管理”、“團隊建設與執行力”、“人力資源管理”、“福利院經營管理與創新”、“交流與溝通”等相關知識，并運用于實際工作中，以提高自己分析問題、解決問題的能力。在護理質量管理中，我通過反復的計劃——實施——評價——處理，使護理質量呈螺旋式上升。
　　五、嚴于律己，務實重干，具備了做好管理工作的基礎。多年來的職業生涯，培養了我雷厲風行、嚴謹求實的工作作風，養成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣。這將成為我勝任今后工作的良好基礎。
　　回顧自己的成長歷程，我深深感謝各位領導對我的教育培養，感謝同事們對我工作的支持和配合、幫助和鼓勵。今天，我坦誠地接受您們的檢閱、評判和挑選，如果承蒙大家的信任，讓我如愿以償，我將不辱使命，不負眾望，并努力做到以下幾點：
　　一、加強修養，自警、自勵、自力。要在認認真真學習上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界；切實做到慎權、慎獨、慎微、慎出。
　　二、干好工作，盡職、盡責、盡力。要在其位，謀其政；力爭在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在服務中顯示實力，在與人交往中凝聚合力。以優異的成績回報大家的支持和信任。
　　三、當好配角，不越位、不缺位。要擺正自己的位置，當好院長參謀。
　　四、學習和借鑒外地的優良做法，提升管理經本文來自http://www.mincity.net/ 如轉載，請注明，驗。近兩年，我有幸參加了我院組織的中層干部到香港、深圳、廣州、天津、北京等地的養老院、兒童院參觀，增長了很多見識，學到了很多優秀的做法。我還從荷蘭、日本、香港的一些專家身上學到的現代先進管理理念。我將把它們恰到好處的運用到以后的管理工作中。
　　五、用親情服務更新管理理念。我們在為提兒童、老人、病人供高水平的物質服務的同時，還必須提供精神方面的服務。因此，只有全新的管理理念，才能為病人提供全新的服務理念。
　　1、建立親情卡。親情卡是福利院特制的為病人提供方便的服務卡。親情卡正面印有帶“心”字的圖案，寫有:“祝賀您的康復，感謝您的信任”、“請把我們當作您的親人”。親情卡背面印有“您和您的家人、朋友需要健康幫助時，請與我們聯系”，并印有服務電話號碼。這將有利于醫護人員養成良好的服務意識，也會讓病人更滿意。
　　2、量化服務指標。在為病人服務過程中推行親情服務理念：用指標來量化服務內容，用“1+1=13”、“100-1=0”的指標來鼓勵和約束全院醫護人員，“1+1=13”是指標準1+1項超值的親情服務會帶來1個病人的驚喜，通過1個病人口碑的傳播，可以帶來13個病人;而“100-1=0”是指100項服務工作都做得很好，只有一項工作沒有做好，整個親情服務工作等于零。這將有利于提高我院醫療和護理質量。
　　六、廣辟渠道，培養選拔人才。知識經濟時代，人才已經成為競爭中取勝的第一要素。對我院來說，人才隊伍的培養包括醫生、護士、護理員、特教老師。我將充分尊重人才個性，用人所長、容人所短，努力創造寬松、和諧的人才成長環境。一是認真落實他們參加繼續教育的有關規定，進一步完善繼續醫學教育，積極組織專業人才參加業務進修，促進知識更新，提升專業水平。二是鼓勵他們加強業務知識的學習，積極參與職稱資格考試和執業資格考試，并給予一定的資金支持。
　　因為山高，我學會了攀登；因為路長，我學會了奔跑；因為熱愛，我選擇了醫護工作；因為執著，我會追求卓越。古希臘力學家阿基米德說過：給我一個支點，我能撬起整個地球。我要說的是：給我一個舞臺，我還你十分精彩。說句心里話，作為這次競爭的參與者，我希望獲得成功，但絕不回避失敗，所榮幸的是我得到了一個機會，經受了一次考驗和鍛煉，享受了一次快樂。
　　我的演講完畢。謝謝大家！
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