科長崗位競聘演講稿范文
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
　　**年12月至今在哈密地區(qū)農(nóng)經(jīng)局工作。**年取得《會計證》，20*年11月取得中級農(nóng)經(jīng)師技術(shù)職務(wù)。光陰似箭，一晃我到了而立之年與不惑之年之間。我今年37歲，**年七月畢業(yè)于新疆哈密地區(qū)廣播電視大學(xué)財政稅收專業(yè)，大專學(xué)歷。首先應(yīng)感謝局領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的競聘機會?；厥孜覐氖赂刹咳耸鹿ぷ魇嗄?，艱苦的軍旅生涯，是我進入干部人事工作的第一站，是部隊這所大熔爐磨煉了意志、錘煉了品性、培養(yǎng)了作風(fēng)、提高了素質(zhì)、熟悉了干部人事業(yè)務(wù)。曾先后兩次榮立個人三等功，８次嘉獎，６次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
　　由于業(yè)務(wù)對口，我很榮幸地轉(zhuǎn)業(yè)到市人事局工作。我十分珍惜，始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中提高，不斷地豐富和完善自我。在法規(guī)科工作期間，因工作要求必須了解和掌握全面的人事工作，這樣，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教學(xué)習(xí)的機會就較多，在各位的言傳身教、耐心幫助和工作壓力下，我很快就進入了角色，融入到了人事局這個大集體之中，我的人事政策業(yè)務(wù)水平因此也有了加速的提高。先后撰寫了《譜寫人事管理新篇章》、《盤人頭的事業(yè)》、《加大整體性人才資源開發(fā)，迎接知識經(jīng)濟時代的到來》等理論文章，分別在書報上刊登。
　　我競聘的崗位是業(yè)務(wù)一科副科長。這次竟聘的信心主要來源于：
　?。ㄒ唬┰谒枷?、工作作風(fēng)方面：我注重政治理論的學(xué)習(xí)，自覺做到政治上不說糊涂話、不做出格的事，與局領(lǐng)導(dǎo)保持一致。在為人處世上，堅持做到自嚴、自律、自尊、自愛。在處理工作關(guān)系上，注意擺正自己的位置，自覺維護領(lǐng)導(dǎo)、集體利益和集體榮譽，做到寬容待人，搞好民族團結(jié)，遇到問題時放低姿態(tài)消除誤解，有良好的職業(yè)道德和工作熱情及很強的責(zé)任感和事業(yè)心。
　?。ǘ┰趯嶋H工作中：首先我對工作充滿激情和有著強烈的責(zé)任感。多年的農(nóng)產(chǎn)品銷售服務(wù)工作，使我對農(nóng)村基層情況和農(nóng)民有深刻的了解，也為我現(xiàn)在的農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)工作積累了第一手的實踐資料。其次，我善于在工作中觀察、發(fā)現(xiàn)問題并思考社會熱點問題和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的難點問題，深入鄉(xiāng)村進行專題調(diào)研，先后撰寫了《哈密地區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展》、《關(guān)于瓜棉間作情況的調(diào)查報告》、《淺談哈密地區(qū)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀及對策》得到局領(lǐng)導(dǎo)的好評。其中《淺談哈密地區(qū)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀及對策》和協(xié)助調(diào)查撰寫的《地膜玉米推廣種植情況調(diào)查報告》兩篇調(diào)研報告引起了地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視并給予重要批示。
　　為實現(xiàn)這一工作目標，我的主要工作思路是２３２３，就是創(chuàng)新兩個辦法，強化三個機制，完善兩個監(jiān)督，凝聚三方面力量。
　　一、創(chuàng)新兩個辦法。就是創(chuàng)新公務(wù)員管理辦法，著力在公務(wù)員管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化上有新的突破。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上，采用先進的管理手段，建起公務(wù)員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員進、管、出三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。
　　二、強化三個機制。就是強化公務(wù)員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，著力在公務(wù)員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、考核、獎懲等制度的基礎(chǔ)上，大力推行競爭上崗，使競爭上崗成為公務(wù)員職務(wù)晉升的主要形式；二是在抓好執(zhí)行辭職辭退等制度外，積極推行末位警示制、末位淘汰制，積極探索部分職位的聘用制；三是在抓好公務(wù)員義務(wù)與權(quán)利、懲戒、輪崗、回避、申訴控告等制度的同時，重點抓好公務(wù)員隊伍紀律行為規(guī)范的實施，從政治立場、勤政廉政、職業(yè)道德和依法行政等方面規(guī)范公務(wù)員的行為，樹立我市公務(wù)員的新形象。
　　三、完善兩個監(jiān)督。就是完善公務(wù)員管理內(nèi)外監(jiān)督，著力在民主監(jiān)督方面取得新的起色。一是擴大公務(wù)員管理的公開性、透明性，做到制度公開、程序與條件公開、結(jié)果公開，把管理工作置于廣大公務(wù)員和社會各界的公開監(jiān)督之下，提高公務(wù)員管理的民主程度和公正性。二是建立執(zhí)法檢查制度，定期不定期地對各行政機關(guān)公務(wù)員制度運行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促改進，堅決維護公務(wù)員法規(guī)的嚴肅性。
　　四、凝聚三方面力量。就是凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好應(yīng)接，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好對接，樹立整體分合觀念。做到科室職責(zé)上分，思想上合；制度上分，關(guān)系上合；工作上分，目標上合，互相替補，平等相處，全局一盤棋，達到整體聯(lián)動的效果。三是在實際工作中要與同事搞好連接，營造良好氛圍。做到率先垂范，嚴于律己，處事公道，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信任；尊重同事，關(guān)心同事，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。
　　這次全局各科室競聘上崗，是單位新的用人制度的改革，激發(fā)了干部職工的事業(yè)心、責(zé)任感，必將為我單位今后的發(fā)展注入新的活力。無論這次競聘結(jié)果如何，我都會坦然地面對，競聘成功爭來的是一分信任、一副重擔(dān)，在以后的日子里，我會增添一分拼搏向上的信心，不辜負局領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的希望，努力工作；如果落聘，我也會總結(jié)經(jīng)驗，找出差距與不足，在今后的工作中，加倍努力，通過學(xué)習(xí)不斷完善自己。本文來自競聘網(wǎng)：http://www.mincity.net/gangweijingpin/zhiweijingpin/2519.html