神經內科主任競聘稿
　　尊敬的各位領導、各位專家和朋友們：
　　我要競爭的崗位是：蕪湖市第二人民醫院神經科副主任。我演講的主題是：神經內科主任競聘稿 。
　　一、個人簡歷
　　本人，生于**年6月，無黨派人士，2006年晉升神經科副主任醫師，出身農民家庭，1993年7月畢業于皖南醫學院臨床醫學，一直在蕪湖市第二人民醫院神經外科工作。其中2004年4月至2005年2月在北京海軍總醫院全軍神經外科中心進修。
　　二、工作業績
　　我長期在外科臨床第一線工作，自93年來院以來，一直以開拓和進取的精神，堅持以身作則，以科室、醫院集體為重，切切實實掌握實際情況，保證醫療質量。在諸多老專家、老主任的言傳身教下，與全科人員一起搞好醫療、教學、科研、宣傳等工作。同時，通過以身作則，著力培養業務骨干，優化技術梯隊，不斷提高神經外科整體診療水平。
　　16年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面與系統的業務理論知識和診療技術。特別在神經外科臨床工作中起到中流砥柱的作用。
　　近幾年來,努力克服各種招生辦主任競聘演講稿困難,獨立完成各類神經外科手術,填補了我市醫學技術空白，目前技術已達到較先進水平。2005年獲得海軍總醫院優秀進修醫生稱號；2006年獲得醫院“優秀醫生”；2007年、2008年連續榮獲醫院“十佳醫生”稱號。
　　主持開展的腦重要功能區動靜脈畸形、運動區腫瘤經中央溝入路的顯微手術切除、矢狀竇中后1/3腦膜瘤的等的顯微手術切除、各類腦脊髓腫瘤及腦出血等的顯微手術的成功不僅使我院神經外科水平有了質的提高，同時也為推動蕪湖市神經外科的發展進入全新的時代，具有里程碑的意義。
　　自我院引進學科帶頭人***博士來科室上任后，協助參與完成了小腦血管網織細胞瘤、垂體大腺瘤、小腦深部膠質瘤、腦動靜脈畸形、大腦半球膠質瘤、脊髓腫瘤等多個重大手術，完成單鼻孔經蝶入路垂體瘤切除、顱內動脈瘤夾閉術等多個重大手術，并取得了空前的成功。使我院神經外科水平上升到一個新臺階。
　　主持開展市級科研項目一項，撰寫了多篇專業論文在國家級、省級醫學雜志發表或學術會議上交流。我主持開展的蕪湖市科研項目《分理處主任競聘報告CT引導下錐顱微創穿刺抽吸流術加尿激酶溶解術治療高血壓性腦出血的臨床應用研究》，通過了蕪湖市科技局成果鑒定，項目達國內先進水平，獲專家們一致好評。
　　3年來撰寫了多篇專業論文在國家級、省級醫學雜志發表或學術會議上交流。
　　1、《CT引導微創穿刺抽吸術治療高血壓性腦出血》，皖南醫學院學報，CN
　　2、《重型顱腦損傷并發抗利尿激素異常分泌綜合征臨床分析》，安徽衛生職業技術學院學報，CN
　　3、錐孔置管引流術治療慢性硬膜下血招辦主任競聘演講稿腫》，實用全科醫學，CN
　　4、在2008年9月安徽省神經外科年會上發表論文二篇，并做為重點報告。
　　在去年四川汶川大地震發生是時候，第一時間要求參加抗震救災醫療隊，并有幸代表蕪湖人民、代表安徽人民深入地震重災區，參與救治傷員，不辱各級領導和父老鄉親的囑托和抗震救災醫療隊的使命，歷盡千辛萬苦，圓滿完成任務。為抗震救災取得階段性重大勝利作出了應有的貢獻。
　　開展做誠信醫生活動，時刻堅持以病人為中心的理念，堅持崇高的醫德規范，努力學習專業知識，不斷提高專業技能，逐步成長為業務能力強、技術過硬、醫德高尚的業務骨干。以極端的熱忱和高度負責的精神贏得了幾乎所有的病人及其家屬的滿意。不僅為患者解決了軀體疾患，還用真誠與熱忱在醫務工作者與患者之間架起了一座良好的相互理解和信任之橋。
　　通過不斷了解國內外專業發展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使我院神經外科建設有了較大的發展，診療水中醫科主任競聘演講稿平有較大的提高，成為本地區本醫院的拳頭科室。
　　臨床科主任崗位職責
　　醫療管理是醫院管理的核心，臨床科室管理又是醫療管理的主體，因此搞好臨床科室管理對于提高醫療質量和醫院管理水平是至關重要的前提，作為一名科主任，應做到以下幾點：
　　1、科主任全面負責科室工作，科副主任協助科主任做好分管工作及委托辦理的臨時性工作，同時應履行相應技術職務的崗位職責。
　　2、規范醫療行為，認真抓好基礎、培訓，特別是青年醫師的培養，督促本科室人員認真執行各級醫生職責及技術操作常規，組織總查房、疑難、危重、死亡病例的討論，組織協調本科室的重大搶救，不斷提高本科室的醫療、護理質量，杜絕醫療差黨辦主任競聘報告錯事故，減少醫療糾紛，一旦有糾紛時，及時做好糾紛接待工作。
　　3、領導和組織全科人員運用國內外先進經驗開展新技術、新項目，培養技術骨干及新生力量，形成本科的醫療特色。
　　4、合理安排本科室人員的輪轉、值班、會診及其他院外活動，保證完成本科室
　　業務工作。
　　5、負責對大學生、住院醫生、輪轉醫生、進修醫生的培養，督促和檢查下級醫師的帶教工作，并定期考核。
　　6、及時完成院部各項指令性任務。
　　7、加強對本科室人員的外出管理，科主任外出必須到有關職能處室請假。
　　8、認真執行“合理診斷、合理檢查、合理治
　　療”的原則，嚴格掌握手術指征和藥物使用范圍，集中精力搞好科內業務工作。我歸納為八個字：教導處主任競聘演講稿懷大愛心，做小事情
　　神經外科主要致力于腦脊髓疾病的外科臨床治療工作。今天，我參加神經外科科副主任的競聘，我自信自己有足夠的專業水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。
　　下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。
　　第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量。
　　1、加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度。
　　開展多層次的職業道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫療市場競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一家醫院，但醫院卻不能沒有病人。增強大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，創建醫院和科室品牌。
　　2、提高法律意識，規范職業行為。
　　隨著人民群眾維權意識的不斷增強，高校辦公室主任競聘演講稿醫療投訴也日益增多。醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗。因此，必須教育醫務人員增強法律意識，嚴守職業道德。做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程，避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛發生。
　　3、嚴格落實規章制度和約束機制，強化內部管理，實行醫德監督。
　　以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫院的規章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫德監督到位。把醫德醫風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。使醫療行為置于病人和社會輿論監督之中。建立有效激勵機制，質優則酬優，質優則評優，從正面激勵了醫務人員的自覺性。
　　第二方面：加強重點學科建設創建技術一流科室。
　　1、堅持科技創新提升學科整體技術水平。
　　神經外科經過多年的建設，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術人員梯隊組合也正在形成。在重型顱腦損傷的救教導副主任競聘演講稿治和腦出血的微創治療等諸多方面達到了比較先進的水平，在本地區具有了一定的影響，形成了自己特色。在腦脊髓腫瘤的顯微手術方面達到了同級別醫院的較高水平。在腦血管病神經介入治療方面由于有***博士的帶領，具有明顯的優勢，相信能夠達到本地區先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫療新技術、新業務，培養更多的人才。
　　2、今后神經外科發展方向：
　　臨床工作方面：加強神經外科重癥監護營業廳主任競聘稿病房的建設，重點針對神經外科危急重病人的治療，提高神經外科危重病人的搶救成功率和綜合救治水平。
　　3、合理布局，優化結構，加強學科建設。
　　把握“合理布局、優化結構、協同攻關、互補優勢、著眼發展”的原則，注重多學科結合，堅持“只有大協作，才能大突破”的發展思路，嘗試以神經外科、神經內科為骨干，急診科、麻醉科、呼吸內科、骨科等為依托，組成神經系統急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的神經系統急危重癥病員救治體系。
　　第三方面：更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。
　　大膽解放思想，理念先行，更新觀念，確立與形勢發展要求相適應的現代管理思想。明確科室管理的責權關系，貫徹醫院黨委、領導系部主任競聘演講稿意圖，下決心在科內全面推行成本、量化管理，建立和完善獎勵機制，著眼于鼓勵杰出人才，激勵創新人才，扶掖后備人才。不斷完善考核制度，在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”，從醫生到護士，實行層級負責制度，權責利有機結合。激發調動科室人員的積極性和創造性，增強凝聚力，形成一種良性的競爭氣氛，為學科的建設和發展提供了不竭的動力。
　　古人云，學然后知不足。對于我來說，一切的成績只代表過去。我深明“知不足者常進”的道理，需要學習的東西太多。我希望在各級領導以及相關科室同仁支持下，能夠站在新的起點。十六年多來，醫院培養了我，我也將一如既往的盡我所能，愛崗敬業，為醫院努力工作。希望領導、同事們能給我一個機會，讓我為我們醫院的未來，為蕪湖市醫療衛生事業的發展書寫一份領導滿意、同事們滿意的答卷。無論我這次競崗成功與否，我都將一如既往，全力協助醫院領導，與廣大醫務人員一起圍繞醫院的建設目標，充分發揮自己的才能，大膽開拓創新，為醫院建設再創佳績而努力競聘演講稿范文。