腳踏實地，做最好的自己

　　每個人心中都有一座山，我們都在攀登,它是我們為之怎么做競聘PPT奮斗的目標和方向，讓我們每每抬起頭,都能看見希望！

　　回顧工作的9年時間里，從個人方面來說，我始終。。。。從工作方面來說：07年剛到漢陰，面對市場形式不好的局面，我們確定了渠道為先，做大做強的工作思路，通過一系列渠道規模擴張、效能提升、對手渠道瓦解手段。
 

　　對于企業來說，優良的營銷團隊是企業發展的基礎，經過2年來的努力，打造了一只高效一線營銷團隊，

　　面對09年電信的猛烈攻勢，我們聚焦集團，攻競聘上崗PPT模板大全守兼備，瓦解了對手的多次進攻，穩定了集團市場。

　　正是在“腳踏實地，做最好的自己”這個理念的鞭策下，我的業務能力和管理水平得到了迅速提升，并獲得了市縣公司領導的充分肯定，順利實現了個人與企業的共成長。

　　作為經理助理，我們還必須緊緊圍繞“領悟、執行、溝通、團隊、創新”五個方面開展工作，正確理解公司各級領導的戰略和意圖，在明確目標的基礎上充分結合崗位要求狠抓落實，創新開展業務提升工作。同時，為下屬提供資源，創造條件，激發士氣，提高其綜合素質，從而實現“人員培養”、“業務發展”和“客戶服務”三大工作重心的崗位競聘ppt模板共同進步。

　　緊抓重點，加快各類市場的業務發展，城市市場，持續開展社區、街道營銷，研發推廣家庭市場及聚類市場產品，提升城市市場份額；農村市場,通過渠道優化增效，搶抓新增，擴大客戶規模；集團市場，打破寬帶固話只有電信有的觀念，采取特色的整體解決方案增強粘性；增值業務市場，以渠道拓展為保障開展深度營銷，提升普及率。

　　集團客戶既是公司的核心利潤客戶，又是競爭對手重點搶奪的客戶，因此做好集團客戶的穩定捆綁是當前工作的重中之重！詳盡的客戶資料是做好集團客戶維護的基礎和關鍵，持續開展首代工作，對集團單位按照重要性和穩定度進行分級，根據不同的級別確定首代負責人，首代經典競聘PPT模板走訪單位時候必須做到發現問題，解決問題。在集團單位豎立綜合業務解決商的形象，打破對手在固話和寬帶方面的壟斷地位，削弱其利用寬帶固話補貼手機話費的力度。

　　由規模型向效益型轉變，加大資源傾斜，加大支撐和培訓，完善代理渠道準入和準出機制，掌控賣場、專營店等核心代理渠道。

　　由營銷型向服務型轉變，強化代理渠道的服務意識，把服務作為一種競爭優勢，作為長足發展的保障，把服務條款納入代理協議中進行考核，定期檢查指導代理渠道服務提升。由城市為主轉為均衡兼顧，以客戶需求為基礎對渠道布局進行優化，合理規劃各類渠道的服務區域范圍，及時進行調配增補。

　　客戶綜合滿意度是企業長期可持續發展的重要保證，客戶滿意度提升工作要作為一項長其工作來抓，以加強基礎管理、強化自有渠道、提升代理渠道為工作主線，針對日常暴露出的問題逐一改善，優化業務流程，改善客戶服務感知，確保萬名客戶投訴量在12件以下，綜合滿意度提升到78%以上。

　　經營是劍，管理是柄，再鋒利的劍沒有穩固而合適的柄，將不能發揮作用，作為一名合格的管理者，不斷完善管理體系，提升執行力顯得尤為重要，主要從四個方面開展管理提升工作，規范完善制度，優化業務流程，持續開展業務創新活動；細化六有原則，強化過程管理，加強時間、進度、跟蹤改進的管理；加強信息收集，建立高效的反饋機制，提高市場反映速度；發揮KPI導向作用，聚焦重點，獎懲分明，結果導向過程。

　　在團隊建設方面，堅持從“內促氛圍，外樹形象，協調統一，彰顯個性”四個方面促進團隊理念與行動的高度統一。通過組織形式多樣的班組文化建設活動，營造團結和諧的氛圍，打造卓越班組文化，提升團隊競聘ppt模板凝聚力和戰斗力。