加油站經理競聘報告通知內容提綱
　　一、競聘報告的基本內容
　　（一）個人基本情況：姓名、受教育情況、技能等級、現任職務，以及個人基本的工作經歷及取得的主要業績。
　　（二）競標摘牌的優劣勢。競標摘牌信息，以及競標的優劣勢。
　　（三）經營保障措施：圍繞摘牌加油站的年純槍量、非油銷售收入、費用控制、損耗管理等考核指標，提出切實可行的經營保障措施，要求切合實際，簡明扼要。
　　二、競聘報告的基本格式
　　競聘報告
　　年月日
　　各位評委：
　　一、 簡介
　　正文。
　　二、 工作優勢、思路
　　正文。
　　結語。
關于加油站經理后備人選選拔工作的通知
　　所屬各單位，機關各部室：
　　隨著公司網絡建設步伐的加快，加油站的數量不斷增加，為加強加油站經理后備隊伍建設，落實“三基”工作，經公司領導班子研究決定，擬選拔一批加油站經理后備人選，現就選拔工作的有關事宜通知如下：
　　一、加油站經理競聘演講稿后備人選報名的范圍
　　公司在崗人員（包括市場化用工）符合條件的均可報名。
　　二、報名時間
　　2011年10月11日至21日
　　報名表填寫要字跡清楚，用碳素筆填寫。
　　三、報名地點
　　公司人力資源部
　　四、加油站后備人選的條件
　　1、年齡40周歲以下。
　　2、大專以上學歷。
　　3、有兩年以上銷售管理經驗或零售業、服務業工作經歷。
　　4、忠誠企業，有較強的責任心、責任感和敬業精神。
　　5、具備良好的組織及領導能力、良好的協調及溝通技巧、良好的顧客服務意識、安全意識和良好的獨立工作能力，能熟練操作電腦，身體健康。
　　6、參加并通過加油站操作員中級以上職業技能鑒定考試。
　　機關干部、入職一年以上的大學生和復轉軍人條件可適當放寬。
　　五、選拔辦法
　　1、考試。由加油站管理部出題，人力資源部組織具備條件的報名人員進行加油站應知應會知識考試，擇優確定參加選拔大會人員。
　　2、面試。召開加油站經理(http://www.mincity.net/ 競聘網，轉載請注明)后備人選選拔大會。公司領導班子成員、機關中層干部、經營部經理和部分加油站經理任評委。參加選拔的員工每人作5分鐘的演講，演講內容主要是：如果自己成為一名加油站經理，將采取哪些措施和辦法搞好加油站經營管理工作。
　　競聘演講結束后，由評委采取無記名投票的方式選出10名加油站經理后備人選。為體現管人和管事相結合的原則，公司領導班子正職、主管零售副職的投票權重為10%，其他班子成員副職、加油站管理部主任和副主任為5%。經營部經理對本單位參加選拔的員工的投票權重為5%。
　　五、組織培訓
　　加油站經理后備人選選拔結束后，公司將定期組織加油站后備人選培訓班。由公司人事部門制定培訓計劃并組織實施。主要培訓加油站基礎工作知識、現場管理與服務知識、非油品知識、消防安全知識、企業文化知識、市場營銷知識等。為保證培訓質量，公司將邀請省公司加油站經理培訓師授課。通過培訓，進一步提高加油站經理后備人選的綜合素質。
　　六、做好后備人選的培養工作
　　公司對加油站經理后備人選指定培養人，要有培養記錄。培養人每季度要對培養對象進行一次綜合評價，寫明優缺點和努力方向，并把綜合評價報公司人力資源部備案。
　　七、后備人選的使用原則
　　1、在本職工作崗位上建功立業、表現突出者優先使用的原則。
　　2、培訓成績突出者優先使用的原則。
　　3、在公司組織的技能競賽等各類活動中成績優異者優先使用的原則。
　　八、相關
　　各單位接到通知后，要認真做好宣傳動員工作。要讓員工充分認識到，加強加油站競聘演講后備后備隊伍建設，是培養人才用好人才的需要，是員工成長進步建功立業的需要，是公司發展壯大的需要。公司在今后中層干部選拔任用上，將把具有豐富的一線管理經驗的優秀加油站經理列入選拔范圍，鼓勵符合條件的機關年輕干部到加油站工作，為今后事業的發展打下良好的基礎。
　　中國石油銷售分公司