尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機(jī)會(huì),感謝大家在百忙之中抽出時(shí)間來為我講評(píng)，謝謝！我是來自運(yùn)行維護(hù)部的經(jīng)理***，學(xué)士學(xué)位，**職稱。我于1991年畢業(yè)于北京郵電學(xué)院電子設(shè)備結(jié)構(gòu)專業(yè)，同年到省電話設(shè)備廠從事程控交換機(jī)設(shè)計(jì)、調(diào)測工作工作；1994年被調(diào)到市郵電局工作，先后擔(dān)任電報(bào)科移動(dòng)通信設(shè)備維護(hù)班長、運(yùn)維部副主任；1999年又到市電信局擔(dān)任運(yùn)維部副主任；2001年進(jìn)入聯(lián)通公司，曾先后從事移動(dòng)部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部經(jīng)理、運(yùn)維部經(jīng)理等職務(wù)。
彈指一揮間，參加工作已有16年了。工作中，
聯(lián)通公司區(qū)域營銷中心經(jīng)理競聘演講稿我曾先后參加了各種培訓(xùn)，剛參加工作我就到上海郵電一所參加了DS-2000程控交換機(jī)培訓(xùn)，之后又先后到馬來西亞、瑞典、北京、杭州、貴陽等地參加各種培訓(xùn)。同時(shí)，不管在哪個(gè)單位，不管從事哪項(xiàng)工作，我一直恪守愛崗敬業(yè)、忠于職守的職業(yè)道德，并培養(yǎng)了我吃苦耐勞、樂觀向上的工作精神。作為一名聯(lián)通人，我能夠持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷接受新事物，勇于迎接新挑戰(zhàn)，超越自我，追求卓越。16年的工作經(jīng)歷和多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的從事，培養(yǎng)了我豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力，也培養(yǎng)了我較強(qiáng)的判斷、理解、分析能力和良好的記憶、表達(dá)、文字綜合能力。
擔(dān)任運(yùn)行維護(hù)部經(jīng)理一年來，我部根據(jù)《年度維護(hù)作業(yè)計(jì)劃》，在省網(wǎng)管中心指導(dǎo)下制定了科學(xué)的計(jì)劃，并在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、業(yè)務(wù)響應(yīng)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、AAA達(dá)標(biāo)等方面取得了較大的成績。具體做到了以下工作：
第一，加強(qiáng)管理，確保AA順利達(dá)標(biāo)。
07年我根據(jù)不同專業(yè)進(jìn)行了分組管理，成立綜合組、網(wǎng)管中心、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心、傳輸維護(hù)中心、動(dòng)力維護(hù)中心，各中心各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)助、分工明確，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。同時(shí)，通過組織全員學(xué)習(xí)３A達(dá)標(biāo)文件，成立AAA達(dá)標(biāo)工作小組，并結(jié)合我公司實(shí)際情況，梳理、制定符合公司實(shí)際的流程細(xì)則，順利通過了1A達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
第二，做好預(yù)檢預(yù)修，保證網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行。
我們以“保證網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行、減少基站掉站時(shí)長和次數(shù)”為部門內(nèi)部考核的核心
聯(lián)通公司市場部副經(jīng)理競聘演講稿績效指標(biāo)，通過采取預(yù)檢預(yù)修、縮短故障歷時(shí)、減少網(wǎng)絡(luò)安全隱患等措施，使2007年的基站退服指標(biāo)在全省處于中游較好水平。
第三，樹立服務(wù)意識(shí)，做好全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和工程建設(shè)工作。
我們積極配合相關(guān)部門，做好了全網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作。完成了與移動(dòng)、網(wǎng)通、鐵通、長途局電路的擴(kuò)容工作。同時(shí)，我們精心安排，高質(zhì)量的完成了G網(wǎng)HLR的擴(kuò)容、G13BSC的安裝與開通、中興信令監(jiān)測替換、大客戶接入工程等工作。
如果承蒙大家厚愛，讓我走上主管技術(shù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將切實(shí)履行職責(zé)解放思想、實(shí)事求是，在工作中找差距，在工作中提高自己，切實(shí)做好工作。在即將來的嶄新的2008年，我將做好以下工作：
首先，認(rèn)真履行職責(zé)，搞好團(tuán)結(jié)。
我將認(rèn)真履行職責(zé)，在做好本職工作的同時(shí)配合總經(jīng)理做好公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)，多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，我一定要擺正位置，正確認(rèn)識(shí)和看待自己，胸懷全局，當(dāng)好參謀，服從總經(jīng)理的安排。在工作中
聯(lián)通設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)主管競聘稿平易近人，做到說真話，辦實(shí)事，求實(shí)效。
其次，創(chuàng)新思維模式，做好運(yùn)行維護(hù)。
我將以3A達(dá)標(biāo)為契機(jī)，提升運(yùn)維管理水平，完善組織架構(gòu)，細(xì)化關(guān)鍵流程，提高優(yōu)化水平；實(shí)現(xiàn)運(yùn)維管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化、信息化；達(dá)到加快業(yè)務(wù)響應(yīng)速度，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，提升網(wǎng)絡(luò)效率，改善網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，支撐前臺(tái)，服務(wù)客戶的目的。
一是細(xì)化各項(xiàng)管理工作。向管理要效益。細(xì)化電子運(yùn)維支撐系統(tǒng)的運(yùn)行管理滿足多專業(yè)的生產(chǎn)需要，為市場前端、接入大客戶、建設(shè)等部門的業(yè)務(wù)響應(yīng)提供統(tǒng)一平臺(tái)，提高業(yè)務(wù)響應(yīng)速度和質(zhì)量。同時(shí)，完善資產(chǎn)、資源的電子化管理，使資源數(shù)據(jù)庫能夠得到動(dòng)態(tài)更新維護(hù)。
二是提高技術(shù)人員的的專業(yè)技能。建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)，變粗放培訓(xùn)為集約培訓(xùn)，變不定期培訓(xùn)為定期培訓(xùn)。通過一系列的政策使培訓(xùn)工作深入到人心，深入到每一步的工作中去。只有通過一系列的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵工作，才能加強(qiáng)自維能力，提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的掌控能力。
三是抓住重點(diǎn)，做好線路維護(hù)工作。線路維護(hù)工作事關(guān)公司的發(fā)展，應(yīng)把其績效管理作為工作中的重點(diǎn)。應(yīng)強(qiáng)化代維管理，采取各種辦法預(yù)防因外力施工而造成的影響，全力降低干線光纜阻斷次數(shù)，提高運(yùn)維整體績效。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)故障管理和考核。我將依照《****》的標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)線路、站點(diǎn)、工程等設(shè)施的檢查力度，加大對(duì)相關(guān)工作人員的考核力度，并建立詳細(xì)的故障記錄制度，勤總結(jié)、勤反省，切實(shí)保障公司技術(shù)的安全。同時(shí)，制定科學(xué)的指標(biāo)體系，繼續(xù)控制好基站斷站率指標(biāo)，并降低超常斷站指標(biāo)，使這種指標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。
再次，細(xì)化工作流程，提高網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量。
根據(jù)公司總體目標(biāo)和各業(yè)務(wù)規(guī)劃，科學(xué)制定公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)方案，根據(jù)市場業(yè)務(wù)需求
聯(lián)通市場部經(jīng)理競聘演講稿分解、下達(dá)各縣、區(qū)分公司網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目。為市場服務(wù)要做到一個(gè)“快”字，早開通早受益；為維護(hù)服務(wù)，做到一個(gè)“優(yōu)”字，建設(shè)高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)。
一是在前期規(guī)劃中：組織人員對(duì)我市的實(shí)際情況進(jìn)行勘察，并組織專業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)專家進(jìn)行科學(xué)的論證，確定需要建站的地方。在科學(xué)理論體系的指導(dǎo)下，先確定建站的數(shù)量和位置，再組織工程人員進(jìn)行開工建設(shè)。使網(wǎng)絡(luò)建設(shè)由粗放型向集約性方向轉(zhuǎn)變。
二是在工程建設(shè)中：協(xié)同計(jì)劃財(cái)務(wù)部做好相應(yīng)的施工單位、監(jiān)理、原材料供應(yīng)商等招標(biāo)工作，并嚴(yán)格按照科學(xué)的施工方法施工，杜絕粗制濫造的施工現(xiàn)象發(fā)生。為此，應(yīng)建立科學(xué)的監(jiān)督體系的同時(shí)，并親臨施工一線組織質(zhì)檢人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，按照規(guī)定處理相關(guān)責(zé)任人。
三是在建后管理中：積極貫徹省公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格后續(xù)管理。建立站點(diǎn)維護(hù)小分隊(duì)，實(shí)施對(duì)全市內(nèi)所有站點(diǎn)的全天候，檢測與維修，確保各站點(diǎn)正常運(yùn)行。努力避免因站點(diǎn)問題而導(dǎo)致的損損失。
最后，引進(jìn)科學(xué)理念打造和諧團(tuán)隊(duì)。
我將積極引進(jìn)科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理理念，并盡力打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、專業(yè)素質(zhì)高的高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為打造高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做到以下幾點(diǎn)：
一是建立一個(gè)目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有目標(biāo)就象一群無頭的蒼蠅，把每一個(gè)目標(biāo)真正落實(shí)在日常的工作上，就必須遵行目標(biāo)管理的結(jié)構(gòu)，有效設(shè)定目標(biāo)體系、建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)。
二是創(chuàng)建一套規(guī)則。用明確的規(guī)則約束每一位成員，不是以人管人是以制度管人。明確職責(zé)，明確獎(jiǎng)罰制度，
聯(lián)通分公司總經(jīng)理助理競聘演講稿提高團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同性，形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗性。
三是發(fā)揚(yáng)一種文化。搞好企業(yè)文化，也要搞好技術(shù)部門的文化，讓團(tuán)隊(duì)成員都明白他們參加團(tuán)隊(duì)的原因，了解實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程中他們所屬團(tuán)隊(duì)的重要性，并創(chuàng)造積極向上拼搏進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍。
四是做好溝通工作。平時(shí)要同團(tuán)隊(duì)成員多溝通、多交流，放下架子同成員交朋友，多關(guān)心他們的生活，提高他們地企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的歸屬感。團(tuán)結(jié)他們一道做好工作。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我知道，我以往的工作中存在著不足，我的新工作措施中也存在著漏洞。但請(qǐng)大家放心，在以后的工作中我會(huì)加倍努力的學(xué)習(xí)，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同事請(qǐng)教，取長補(bǔ)短，完善各項(xiàng)工作措施，完善自己，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和同事，本著“情系中國結(jié)，聯(lián)通四海心”的精神把本職工作做好。請(qǐng)大家相信我，支持我！
