縣人民醫(yī)院院長競聘演講稿
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
　　大家好!感謝縣委、院領(lǐng)導(dǎo)給予了我們這次“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的機(jī)會。今天，我要競聘的是縣人民醫(yī)院院長。
　　一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格。
　　二、有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
　　三、具備親和力。
　　四、積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，緊跟醫(yī)院副院長競聘稿醫(yī)學(xué)前沿，填補(bǔ)了內(nèi)丘縣醫(yī)院多項(xiàng)技術(shù)空白，具有較強(qiáng)的科研教學(xué)能力。
　　五、綜合醫(yī)療水平高。
　　六、常學(xué)習(xí)、勤看書，撰寫的文章曾多次在國家級刊物上發(fā)表。
　　我的工作目標(biāo)是以管理科學(xué)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、服務(wù)人性化、著裝統(tǒng)一化、環(huán)境整潔化的“六化”要求為基本目標(biāo)；精心創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；努力打造一所現(xiàn)代化、人性化的品牌醫(yī)院；力爭建成一個(gè)服務(wù)于全縣人民的醫(yī)療保健科研教學(xué)中心，具體來說是：

　　在談工作設(shè)想前，我想先談一下內(nèi)丘縣人民醫(yī)院的具體狀況。在近幾年激烈的醫(yī)療市場競爭中，我院在郭東琴院長的帶領(lǐng)下，厲精圖治，開拓進(jìn)取，努力打造現(xiàn)代化醫(yī)院，使醫(yī)院建設(shè)達(dá)到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，并建起了高標(biāo)準(zhǔn)的十六層門診病房綜合大樓，做出了有目共睹的成績，使整個(gè)醫(yī)院的建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)達(dá)到了更高的水平，成為邢臺市乃至河北省縣級醫(yī)院的佼佼者。但，內(nèi)丘縣人民醫(yī)院的發(fā)展中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如：經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力不夠強(qiáng)、醫(yī)學(xué)結(jié)構(gòu)不盡合理、醫(yī)護(hù)人員仍舊缺編、中堅(jiān)力量略顯薄弱，各科發(fā)展不夠協(xié)調(diào)等問題。所以，要想把內(nèi)丘縣人民醫(yī)院的全面工作抓好，需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，讓高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療條件創(chuàng)造出更多的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益。基于這些認(rèn)識，我的工作設(shè)想是：
　　一、醫(yī)院發(fā)展設(shè)想
　　二、發(fā)展重點(diǎn)專科
　　一個(gè)醫(yī)院沒有自己的特色專科，就沒有競爭力。
　　三、加強(qiáng)醫(yī)院管理
　　12、關(guān)心全體干部職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，盡可能解決職工子女及新進(jìn)人員的就業(yè)問題。努力提高新進(jìn)職工工資待遇。實(shí)行院內(nèi)合同工及合同工制度。盡早解決臨時(shí)工的就業(yè)問題。使他們安心工作，用心學(xué)習(xí)，沒有后顧之憂。
　　我的演講完畢。謝謝大家！
醫(yī)院院長競聘演講稿
　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
　　大家好!感謝縣委、院領(lǐng)導(dǎo)給予了我們這次“公開、公平、公正、醫(yī)院副職競聘演講稿擇優(yōu)”的機(jī)會。我要競聘的是縣人民醫(yī)院院長。
　　“人最重要，人的健康最重要，為人類健康服務(wù)的醫(yī)務(wù)人員最重要”。在今年春節(jié)期間慰問醫(yī)務(wù)人員的寥寥數(shù)語飽含著對醫(yī)務(wù)工作重要性的肯定及對人類健康的關(guān)注。
　　縣人民醫(yī)院在近幾年激烈的醫(yī)療市場競爭中，在郭東琴院長的帶領(lǐng)下，厲精圖治，開拓進(jìn)取，使醫(yī)院建成績顯著，特別是建起了高標(biāo)準(zhǔn)的十六層門診病房綜合大樓，使整個(gè)醫(yī)院的建設(shè)和醫(yī)療技術(shù)達(dá)到了更高的水平，成為邢臺市乃至河北省縣級醫(yī)院的佼佼者。同時(shí)我們認(rèn)識到，和先進(jìn)醫(yī)院相比，和人民群眾的需求相比，內(nèi)丘縣人民醫(yī)院的發(fā)展仍需努力，如：加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力、合理醫(yī)學(xué)結(jié)構(gòu)、增編醫(yī)護(hù)人員、培養(yǎng)中堅(jiān)力量，協(xié)調(diào)各科發(fā)展等。基于這份清醒的認(rèn)識作為人民醫(yī)院院長，不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責(zé)任。能否帶出一支善打硬仗、能打勝仗的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍，院長這個(gè)角色起著關(guān)鍵性作用。因而，要當(dāng)一名合格的人民不容易。可是對抓好人民醫(yī)院的全面工作，我非常有信心。我的競聘優(yōu)勢是：
　　一、我是中共黨員，有較強(qiáng)的思想政治素質(zhì)，能夠貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在政治上要求進(jìn)步。時(shí)刻與黨中央、縣委縣政府保持高度一致。
　　二、具有多年豐富的干部管理經(jīng)驗(yàn)、綜合組織協(xié)調(diào)能力。我在我院從醫(yī)近三十年，充分了解我院各方各面的發(fā)展?jié)摿安蛔悖e累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，可對全部醫(yī)療活動(dòng)有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運(yùn)作，使診療的各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合。使醫(yī)院的人、財(cái)、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)。我還具有公共衛(wèi)生管理能力，能夠面向群眾、綜合運(yùn)用法律、行政、預(yù)防醫(yī)學(xué)技術(shù)、宣傳教育手段、應(yīng)對自然災(zāi)害相關(guān)的系統(tǒng)措施技術(shù)，動(dòng)員群眾共同參與、消除、控制各類傳染病及相關(guān)因素，提高全縣人民的健康水平。
　　三、具有高尚的醫(yī)德，為人正直，作風(fēng)正派，不謀私利，堅(jiān)持為公，醫(yī)院中層競聘演講稿有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。工作多年來，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，與同事友好相處，親如兄弟姐妹，一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，贏得了大家的信任與支持。

　　四、緊跟醫(yī)學(xué)前沿，填補(bǔ)了內(nèi)丘縣醫(yī)院多項(xiàng)技術(shù)空白，積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，具有較強(qiáng)的科研教學(xué)能力。先后到邢臺市醫(yī)院、河北省四院、北京腫瘤醫(yī)院、北京友誼醫(yī)院等國家級重點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，通過不斷的學(xué)習(xí)深造，撰寫的文章曾多次在國家級刊物上發(fā)表。提高了自己的綜合醫(yī)療水平。能用先進(jìn)的管理理念服務(wù)于內(nèi)丘縣醫(yī)院。
　　我的工作目標(biāo)是：
　　1、醫(yī)院規(guī)模：兩年門診量10萬人次，床位使用率≥85％。爭取5年內(nèi)門診量、醫(yī)院副主任競聘演講稿住院病人量、業(yè)務(wù)收入翻一番，達(dá)到1個(gè)億。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的提高、職工工資、福利待遇翻一番。.職工人數(shù)300人。固定資產(chǎn)總值5千萬元。年收入達(dá)2千萬元。
　　2、實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。加快重點(diǎn)學(xué)科和專科建設(shè)。深化醫(yī)療生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

　　3、徹底改善就醫(yī)環(huán)境，如：舊病房樓盡快整體裝修，新病房樓更加高效、方便、快捷的物盡其用。加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，創(chuàng)建“綠色醫(yī)院”。
　　4、制定“2011-2021年長期醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃”。
　　以環(huán)境園林化、條件合適化、設(shè)備現(xiàn)代化、病房家庭化、服務(wù)人性“五化”要求為基本目標(biāo)；精心創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；努力打造一所現(xiàn)代化、人性化的品牌醫(yī)院；力爭建成一個(gè)集醫(yī)療、保健、科研、教學(xué)為一體，服務(wù)于全縣人民醫(yī)療中心，
　　如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)我的措施如下，具體來說：
　　其一為如何擁有社會效益：
　　1、自身強(qiáng)：必須加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，完善各方面的實(shí)際工作，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，徹底改善就醫(yī)環(huán)境。
　　2、宣傳廣：通過電視、媒體、網(wǎng)絡(luò)大力宣傳我院的新環(huán)境、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長競聘演講報(bào)告新服務(wù)、新技術(shù)，開展24小時(shí)電話、網(wǎng)絡(luò)專項(xiàng)服務(wù)。重點(diǎn)推舉我院老專家、業(yè)務(wù)精英、服務(wù)標(biāo)兵。加強(qiáng)與周圍縣市的交往，建立良好的周邊關(guān)系，聯(lián)系登記各地鄉(xiāng)醫(yī)，擴(kuò)大病人來源，吸引更多的患者前來就診。使我院優(yōu)勢凸顯，遠(yuǎn)近聞名。

　　3、百姓贊：說什么都比不上老百姓的口碑，我們用過硬的技術(shù)水平、親切的服務(wù)態(tài)度，方便的就醫(yī)環(huán)境使老百姓口口相傳、一一推薦、成為住得起、愿意住、放心住的品牌醫(yī)院。我們也將為人民群眾的身體健康時(shí)刻準(zhǔn)備著。
　　其二為如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益：
　　首先營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境。廉潔行政、堅(jiān)持民主決策，實(shí)行院務(wù)公開，不搞家長制、決不搞一言堂。充分尊重廣大職工的意見，完善職工代表大會制度，院領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表述職，培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊(duì)伍。
　　第二重視人才，堅(jiān)持科技興院。激烈的醫(yī)療市場競爭是人才的競爭，而醫(yī)院又是技術(shù)密集型部門。對人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅(jiān)持“請進(jìn)來、送出去”的方法，加強(qiáng)省級和國家級醫(yī)院的聯(lián)合，尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費(fèi)上給予傾斜、支持，靠事業(yè)、待遇、感情留住人才。為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。同時(shí)抓好各科室的“人才梯隊(duì)”建設(shè)，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性，積極鼓勵(lì)在崗成才，為我院醫(yī)院中層干部競聘上崗建設(shè)盡職盡責(zé)。拓寬進(jìn)人渠道，公開招聘，廣納人才。克服我院人才匱乏的局面。

　　第三發(fā)展重點(diǎn)專科
　　一個(gè)醫(yī)院沒有自己的特色專科，就沒有競爭力。當(dāng)今，醫(yī)學(xué)已越分越細(xì)，誰擁有專業(yè)人才、技術(shù)及高精尖設(shè)備，誰就擁有占領(lǐng)醫(yī)療市場的優(yōu)勢。例如，我院神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、消化糖尿病內(nèi)科、兒科、婦科、產(chǎn)科、胸外科、骨科、神經(jīng)外科、泌尿外科、腫瘤科等均具有發(fā)展?jié)撃埽虼耍l(fā)展重點(diǎn)專科可給我院帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，并帶動(dòng)相關(guān)專業(yè)共同發(fā)展。
　　其三改善待遇
　　改善職工待遇和福利。在保障職工工資的基礎(chǔ)上，制定一整套公平、合理的分配制度。充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，使全院干部職工的收入逐年穩(wěn)步增長，對節(jié)假日值班的職工依法發(fā)放補(bǔ)貼。完善職工公共福利，提高水、電、暖補(bǔ)貼，優(yōu)先解決干部職工子女的就業(yè)問題。堅(jiān)決壓縮不必要的開支，我們的錢來之不易，是醫(yī)生們一張張?zhí)幏介_出來的，是他們一天天在手術(shù)臺上站出來的，是護(hù)士們一針針打出來的，是她們挺著大肚子上夜班熬出來的，也是全院行政、醫(yī)技、后勤、醫(yī)院收費(fèi)員競聘演講稿管理人員、一線職工不分晝夜辛辛苦苦干出來的，縣醫(yī)院的所有收入都是全體干部職工的血汗錢。我將會將節(jié)約下來的資金用于改善職工待遇和福利。關(guān)心全體干部職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，盡可能解決職工子女及新進(jìn)人員的就業(yè)問題。努力提高新進(jìn)職工工資待遇。實(shí)行院內(nèi)合同工及合同工制度。盡早解決臨時(shí)工的就業(yè)問題。使他們安心工作，用心學(xué)習(xí)，沒有后顧之憂。

　　其四進(jìn)一步發(fā)展
　　1、醫(yī)療質(zhì)量要做到有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，違反制度必究。增強(qiáng)醫(yī)師的責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)水平。推廣整體護(hù)理水平，規(guī)范操作規(guī)程，加強(qiáng)病房巡視，責(zé)任到人。改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，逐步向賓館禮儀式服務(wù)轉(zhuǎn)變。后勤圍著臨床轉(zhuǎn)使醫(yī)護(hù)人員集中精力為病員服務(wù)。醫(yī)技科室應(yīng)落實(shí)好“目標(biāo)管理”。職能科室有職有責(zé)有權(quán)，充分發(fā)揮其聰明才干。按照二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量控制工作。
　　2、醫(yī)療設(shè)備：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上添置必需的設(shè)備，如呼吸機(jī)、起搏器、16排螺旋CT、放療設(shè)備、心肺功能測定儀、醫(yī)院主任競聘報(bào)告遙控胃腸X機(jī)、支氣管鏡、術(shù)中冰凍設(shè)備及手術(shù)室的器械等醫(yī)療設(shè)備，逐步完善ICU、CCU病房建設(shè)，二級生物實(shí)驗(yàn)室等，提高搶救、監(jiān)測及診治能力。
　　3、進(jìn)一步落實(shí)好“一日清單制”，新農(nóng)合落實(shí)好出院即報(bào)制度，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)制度，融洽醫(yī)患關(guān)系，降低糾紛發(fā)生率，成立醫(yī)療事故、糾紛解決小組，第一時(shí)間為患者解決任何問題，進(jìn)一步提高醫(yī)院的信任度。完善急診科的服務(wù)設(shè)施及搶救設(shè)備，加強(qiáng)“120”的快速接診功能。建立導(dǎo)醫(yī)咨詢服務(wù)臺：內(nèi)配電話，免費(fèi)供應(yīng)開水，專人引導(dǎo)式服務(wù)，為探視者查詢和開展導(dǎo)醫(yī)咨詢業(yè)務(wù)。改善供應(yīng)室、食堂。解決門診大樓內(nèi)診室設(shè)置及調(diào)配，規(guī)范停車場秩序。安排夜間巡邏，加強(qiáng)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，確保工作的生命財(cái)產(chǎn)安全，解決群眾的后顧之憂。豐富醫(yī)院文化建設(shè)，唱響辦院方向、醫(yī)院精神，院報(bào)每月1期。堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效低耗的辦院方針。
　　4、控制醫(yī)藥費(fèi)用。制定控制醫(yī)藥費(fèi)用的相關(guān)措施，完成控制醫(yī)藥費(fèi)用的相關(guān)指標(biāo)。每季度進(jìn)行一次大金額病歷收費(fèi)情況抽查。40分合理檢查、合理用藥，因病施治。執(zhí)行合理檢查合理用藥制度，藥品收入占業(yè)務(wù)總收入的50％以下。每季度統(tǒng)計(jì)用藥量大的前五種藥品名稱和單種藥品用量最大的醫(yī)生名單。完成政府指令性任務(wù)（如義診、殘疾人抽樣調(diào)查、重大事件的醫(yī)療救治等工作）。
　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：如果我競聘成功，我將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在主管局的關(guān)心指導(dǎo)下，與全院職工一起，以病人為中心，建設(shè)好醫(yī)院，管理好醫(yī)院。古人說：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志”。我將以這句話自勉。如果領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)生院院長競聘演講和同志們選擇了我，我將不辱使命，全力以赴干好本職工作。如果我未能當(dāng)選，我也會一如既往地努力工作。最后我想以一首對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“成固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。
　　我的演講完畢。謝謝大家！