信貸科長競聘
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！
　　記得美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你。”今天，我正是為進(jìn)一步推動信貸科長競聘事業(yè)而來。
　　首先非常感謝組織給我這次競聘上崗的機(jī)會，這次我競聘的崗位是信貸部副主管。我在潼南支行從辦公室、財(cái)會部到信貸部工作了三年多，在從事了客戶經(jīng)理、風(fēng)險管理、計(jì)算機(jī)管理等多種不同類型的工作當(dāng)中，多層面、多角度地掌握了我行的業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營模式及文化理念，為接下來的管理及創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。
　　相信大家對我的個人簡歷、優(yōu)勢特長及工作業(yè)績都比較熟悉了，在以前的工作中學(xué)到了不少知識，也取得了一定的成績，在這里就不作累述。我今天最主要的是要談?wù)勅绻覔?dān)任了信貸部副主管之后的設(shè)想及措施。
　　如果我擔(dān)任了信貸部副主管，我將大力推行簡單管理理念，這也是我將貫穿于整個管理工作的最主要的管理理念。眾所周知，我們傳統(tǒng)的管理方式，迷信復(fù)雜，害怕簡單，疏不知那些復(fù)雜的形式和過于“精細(xì)化、規(guī)范化”的管理只會遮蔽人的心智，把事情變得越發(fā)復(fù)雜、越發(fā)難辦。現(xiàn)在由于很多銀行信貸客戶經(jīng)理競聘演講稿原因，客觀上已經(jīng)造成一些工作的效率低下，越是在這樣的條件下，我們的管理越需要崇尚簡單。
　　在這里我主要談?wù)勎鍌€管理方向，即：心本管理、扁平化管理、學(xué)習(xí)管理、溝通管理及效率管理。
　　第一、心本管理。
　　1、如果我擔(dān)任了信貸部副主管，我將始終把責(zé)任感放在第一位，擺清業(yè)務(wù)目標(biāo)、個人面子、權(quán)力、地位和利益的位置，決不擺架子，決不一意孤行，決不濫用權(quán)力，在實(shí)踐中不斷提高自身的品德與修養(yǎng)。及時了解并著力解決員工的實(shí)際困難，時刻牢記：“客戶利益無小事、職工利益無小事”。
　　2、我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)思考和創(chuàng)新。同時，努力吸收先進(jìn)的管理理念和操作技術(shù)，為提高團(tuán)隊(duì)的整體效能添磚加瓦。
　　3、和信貸部的同志們共同努力，并肩銀行信貸經(jīng)理競聘演講稿作戰(zhàn)，營造一個融洽的工作、學(xué)習(xí)和交流的環(huán)境。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢，虛心聽取每位員工的意見和建議，讓每一位員工都參與到我們的管理甚至決策當(dāng)中，使我們的信貸工作更加科學(xué)、規(guī)范、合理、高效。
　　第二、扁平化管理。
　　所謂扁平化管理，是區(qū)別我們傳統(tǒng)的“層級式”管理模式，也就是增加管理幅度而減少管理層次。簡單的說，扁平化管理就是要讓高層的決策者和基層的執(zhí)行者之間的距離最短。
　　因此，我的措施是：將信貸外勤和內(nèi)勤（也就是前臺和后臺）分開。外勤人員（即客戶經(jīng)理）主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)營銷、貸前調(diào)查和貸后管理。內(nèi)勤人員（即后臺人員）主要是負(fù)責(zé)各類報(bào)表、分析、資金計(jì)劃、風(fēng)險管理及為外勤人員做好后勤服務(wù)等工作，建本文來自http://www.mincity.net/ 如轉(zhuǎn)載，請注明立“客戶經(jīng)理為客戶服務(wù)，內(nèi)勤人員為客戶經(jīng)理服務(wù)”的工作機(jī)制。使得內(nèi)、外勤之間的工作相對獨(dú)立，防止由于內(nèi)外勤工作性質(zhì)的原因，造成工作重疊和沖突從而影響和延誤員工自身和其他部門的正常工作。從項(xiàng)目管理的角度來說，一是要使工作流程、內(nèi)容和職責(zé)更簡單、清晰，二是要嚴(yán)格控制項(xiàng)目進(jìn)度，使得項(xiàng)目總流程的時間需求最短。
　　我將以此標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)我們信貸部的各項(xiàng)管理，如果信貸部因?yàn)樵鎏砹艘幻敝鞴芏黾恿斯芾韺哟巍⑹沟霉ぷ髁鞒獭⑿问胶蛢?nèi)容更復(fù)雜化的話，我認(rèn)為這個副主管是失敗的。
　　第三、學(xué)習(xí)管理。
　　1、在學(xué)習(xí)方式上，我將舍棄傳統(tǒng)的“一人念、眾人聽”的學(xué)習(xí)方式，進(jìn)而采用交流、總結(jié)和要點(diǎn)式的學(xué)習(xí)方式，切實(shí)提高可操作性，我們的目標(biāo)是要以最短的時間達(dá)到最好的效果。
　　2、在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅要學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的制度辦法，還要學(xué)習(xí)能促進(jìn)業(yè)務(wù)開展的各項(xiàng)操作技術(shù)和工作技巧。更重要的是要對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行提煉，切實(shí)提高針對性和實(shí)效性，不簡單的照搬照念，做到重點(diǎn)有強(qiáng)調(diào)、難點(diǎn)有突破、疑點(diǎn)有銀行信貸科主任競聘演講稿分析。
　　3、我將毫無保留地將自己的計(jì)算機(jī)應(yīng)用等知識介紹給大家。
　　在我行，要工作有序、關(guān)系順暢，必須做到“零障礙溝通”。因此，我的設(shè)想是：努力營造一個良好的同心協(xié)力、和睦融洽、友善相待的溝通環(huán)境。信貸及其他部室的每位員工和我之間要無任何顧忌的直截了當(dāng)?shù)販贤üぷ鳟?dāng)中的問題，同時為辦公室及財(cái)會部作好配合工作，為協(xié)助全行各項(xiàng)工作的開展提供方便，切實(shí)提高我行團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，也為各級領(lǐng)導(dǎo)作好參謀，起好承上啟下的作用。
　　第五、效率管理。
　　如果沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作和管理觀念，那么“把簡單的事情復(fù)雜化”很簡單，“把復(fù)雜的問題簡單化”卻很困難，但兩者的結(jié)果往往是“事倍功半”和“事半功倍”的巨大差別。以簡單管理理念為指導(dǎo)，在這里，我提出這樣二十個字的目標(biāo)：質(zhì)量上最好、技術(shù)上最快、程序上最短、形式上最簡。這便要求我和信貸部全體同志們一起轉(zhuǎn)變觀念，共同尋求高效率的工作方式。
　　我一直所提倡的簡單管理理念，決不是偷工減料、敷衍塞責(zé)，銀行信貸主任競聘報(bào)告而是注重對事物本質(zhì)和核心的把握，一切以效率和效果為出發(fā)點(diǎn)，摒棄虛偽、浮華和繁復(fù)的形式，實(shí)事求是，深入本質(zhì)，直截了當(dāng)。大幅度縮短集體開會的時間；簡化和縮短業(yè)務(wù)辦理程序和周期；大力壓縮“重形式、輕內(nèi)容”的工作；調(diào)整和改善“事倍功半”的工作方式，充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)提高工作效率等。
　　總之，如果我擔(dān)任了信貸部副主管，我希望扮演的像是足球隊(duì)中“隊(duì)員兼教練”的角色。作為隊(duì)員，我將虛心聽取各位同志的意見和建議，并與信貸部的每位同志們并肩作戰(zhàn)；作為教練，我還要努力吸收先進(jìn)的管理理念，有效布置戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，合理安排人力物力及提高技術(shù)方法，努力營造一支具備非常強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)來迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)。
　　當(dāng)然，人無完人，我仍然存在不足之處：我對信貸業(yè)務(wù)的歷史遺留問題還不夠熟悉，工作的預(yù)見性不夠，協(xié)調(diào)能力還有待提高等等。但我認(rèn)為，有了我們在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們的鼎立相助，任何困難都能迎刃而解。
　　空談?wù)`事，實(shí)干興行。我雖然銀行信貸部經(jīng)理競聘報(bào)告沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地當(dāng)好一名稱職的信貸部副主管。如果大家信任我，那么就請給我一次機(jī)會，我將還您十分精彩！這就是我永恒不變的信念！！！
　　謝謝大家！！！
信貸科長競聘提綱
各位指導(dǎo)，各位評委：上午好！
　　我演講的標(biāo)題是《風(fēng)雨洗禮，再迎挑戰(zhàn)》。自中支施行競聘制以來，一批批青年才俊，業(yè)務(wù)精英，經(jīng)過這個陽光平臺厚積薄發(fā)、放飛幻想，使人心悅誠服，催人高昂奮進(jìn)！今天，我又懷著沖動的心境，走上了這個展示自我的舞臺。
　　風(fēng)風(fēng)雨雨的洗禮，使我今天更有決心、更有勇氣迎接新的挑戰(zhàn)。假如我有幸競聘成功，我為我如今效勞的貨幣信貸科描繪了這樣一幅藍(lán)圖：在某某中支處室有位、在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有為、在總行司局出名。去年，在兩位銀行信貸副經(jīng)理競聘演講稿率領(lǐng)下，我們勤奮耕耘，卻于收獲在望的時分遭遇上級行目標(biāo)考核的滑鐵盧，大家雖然丟失過沮喪過，但我們這個堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)不會泄氣。我以為，我們至多能夠延展四個空間：
　　一是延展突出地方特征做調(diào)研的空間。基層央行展開調(diào)查研究，最忌拾人牙慧，而必需緊扣地方實(shí)際構(gòu)成特征。
　　二是延展政銀企對接的空間。家喻戶曉，“企業(yè)存款難、銀行難存款”是經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展的一個瓶頸，而消息不對稱則是其癥結(jié)所在。
　　三是延展個性化金融效勞的空間。督促各商業(yè)銀行特別是鄉(xiāng)村合作銀行創(chuàng)新信貸產(chǎn)品。
　　四是延展金融預(yù)警的空間。
　　我相信，只需有想法，有熱情，有任務(wù)感，我們一定能做出銀行信貸競聘演講稿非凡的功績來，打一個美麗的翻身仗。
　　回首這十多年，任務(wù)中，生活上，遇到過艱難和意想不到的波折，墮入過低谷，是各位指導(dǎo)和全行同事們的無私關(guān)心和協(xié)助讓我笑面人生，對此，我常懷一顆感恩的心。感恩的心，感激有你，伴我走過蕭瑟風(fēng)雨，讓我有勇氣做我本人。今天，我盼望在合作中獲得成功，在更廣闊的空間用本人的聰明才智回饋溫暖可愛的中支，為它生生不息的事業(yè)和更燦爛燦爛的將來奉獻(xiàn)本人的力氣。
　　我的競聘上崗演講稿完畢，謝謝！